Quel futur pour les politiques d’égalité, diversité et inclusion (EDI) ? L’Association française des managers de la diversité (AFMD) a mené une démarche de prospective pour tenter de répondre à cette question. Lancée en 2024 et menée en partenariat avec Futuribles par Quentin Bisalli et Pierre-Antoine Marti, cette démarche avait pour objectif d’envisager les futurs possibles des politiques d’EDI à l’horizon 2035.
Égalité, équité, diversité et inclusion : quel futur à l’horizon 2035 ?, Paris : AFMD, avril 2026, 48 p.
À l’occasion de son assemblée générale, qui s’est tenue le mardi 7 avril 2026 au musée du Quai Branly devant un public de plus de 300 personnes, l’AFMD a dévoilé les quatre scénarios issus de la démarche de prospective. Ils ont été développés à partir d’entretiens, d’enquêtes et d’ateliers menés avec les acteurs qui composent l’écosystème [1] de l’EDI :
- « Fragmentation » : les employeurs et le paysage médiatique sont toujours plus divisés sur les questions d’EDI. Trois positionnements coexistent : les organisations sincèrement engagées et proactives dans les démarches EDI, celles qui les rejettent frontalement, et celles qui n’investissent pas ces enjeux et se veulent neutres.
- « Renouveau » : les organisations constatent un renforcement de l’attachement des Françaises et Français à l’égalité et au respect des identités et de la différence.
- « Backlash » : en Europe, après une remise en question des politiques d’EDI et à la suite de la montée des mouvements conservateurs et réactionnaires, les organisations rejettent ouvertement les mesures d’inclusion.
- « Post-EDI » : après un changement profond de modes d’action initié dans les années 2020, les politiques EDI font partie intégrante des organisations, elles sont réparties au sein des différents pôles et ne relèvent plus seulement des responsables EDI.
Ces quatre trajectoires aussi contrastées que plausibles interrogent le rôle des organisations, la place des fonctions EDI et les marges de manœuvre des personnes engagées.
La démarche de prospective menée par l’AFMD en partenariat avec Futuribles s’est déroulée en plusieurs étapes :
1. Élaboration d’un panorama de tendances : panorama prospectif et compte-rendu de l’enquête prospective réalisée auprès de l’écosystème EDI
2. Cartographie des acteurs et actrices influençant ces évolutions : cartographie des acteurs de cet écosystème
3. Définition de scénarios prospectifs : quatre scénarios contrastés à l’horizon 2035
4. Production de recommandations stratégiques : plaidoyer à venir.
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L’écosystème de l’EDI comprend les personnes qui gèrent les actions antidiscriminations, etc., à la fois dans les entreprises et les administrations publiques. Ce sont aussi les cabinets de conseil, d’avocats, les associations (dont l’AFMD) qui accompagnent les employeurs / organisations pour les aider à comprendre les enjeux liés à l’EDI et à déployer des actions en ce sens. ↑
