Le " métamanagement " ou les nouvelles dimensions du management des grands groupes

Michel Drancourt a mené depuis 1994, avec l’appui de Solving International, une enquête auprès d’une centaine de grandes firmes sur les nouvelles formes de management. Il expose dans cet article les caractéristiques les plus frappantes du management à l’époque de la globalisation.
Il souligne en particulier combien les dirigeants estiment aujourd’hui important de :
– motiver leur personnel à la fois en développant une culture d’entreprise forte et en associant les cadres aux résultats ;
– renouveler l’offre par une politique systématique d’innovation interne et d’acquisitions ;
– maîtriser les comptes en contrôlant en permanence la rentabilité de chaque unité ;
– transformer les grosses entreprises pyramidales en « flottille de vedettes rapides ».