L’article de P. W. Beck, publié dans le numéro d’octobre 1982 de Futuribles, exposait les principes de la planification dans le Groupe Shell au cours de ces dernières années.
Il montrait pourquoi et comment l’on est passé de prévisions linéaires abondamment quantifiées à l’acceptation de l’incertitude et à la description plus qualitative que quantitative d’avenirs possibles fondés sur l’analyse de scénarios.
Le présent article se propose de présenter comment les mêmes principes sont mis en oeuvre au cours des trois stades du processus de planification utilisé par la société Shell Française : l’exploration de l’environnement, l’élaboration des réponses stratégiques et la formulation de la réflexion stratégique. Il vise à décrire une application de l’analyse multiscénario qui peut aider à définir des stratégies à la fois performantes et résistantes, en offrant plusieurs bancs d’essais cohérents pour leur mise à l’épreuve.
