Les stratégies d'entreprise dans l'économie-monde. À propos du livre de Suzanne Berger, "Made in monde"

Professeur de science politique au MIT (Massachusetts Institute of Technology), dont elle dirige l’International Science and Technology Initiative, Suzanne Berger vient de publier les résultats d’une enquête de cinq ans, menée par son équipe de recherche auprès de 500 multinationales (en Amérique, en Europe et en Asie), sur la manière dont les entreprises s’adaptent à la mondialisation de l’économie (Paris : Le Seuil, 2006, 356 p.). Contrairement à ce que l’on entend souvent, l’ouverture économique internationale ne conduit pas, loin s’en faut, vers un modèle d’entreprise uniforme. Délocaliser dans le seul but de réduire les coûts salariaux se révèle rarement une bonne opération : comme le montre l’étude, c’est bien plus souvent par des voies  » classiques  » et empruntant aux héritages nationaux et / ou à la culture propre à l’entreprise mère, que les succès internationaux se tissent.
Michel Drancourt a lu ce livre pour Futuribles. Il en présente les principales conclusions, montrant, en substance, que la mondialisation économique peut être une chance pour qui sait en user de manière stratégique.