Au cours des quatre dernières années, les chocs brutaux mais aussi les transformations profondes qu’ont connu nos systèmes politiques, économiques et sociaux, aux niveaux international et national, ont plus que jamais démontré l’importance de la prospective pour les organisations dans un monde de plus en plus incertain.
Mais la question de savoir comment développer et mettre en œuvre des analyses et méthodes prospectives au sein des processus de travail des organisations afin d’éclairer au mieux la prise de décision stratégique reste posée. Au cours de cette session, nous nous sommes concentrés sur les spécificités de la prospective dans les multinationales, et avons abordés les questions suivantes :
- Quels sont les défis auxquels les grandes organisations sont confrontées lorsqu’elles font de la prospective ?
- Comment communiquer et sensibiliser la direction générale, les collègues et les autres directions à la nécessité de la prospective ?
- Comment partager les résultats et s’assurer que le travail de prospective est utile ? Comment établir un lien entre la prospective et la stratégie ?
- Comment la prospective peut-elle être un levier d’influence externe ?
La séance s’est déroulée en anglais le mardi 17 septembre 2024 de 16h00 à 17h30, dans les locaux de Futuribles et en ligne.
Intervenants :
- Olivier Desbiey, Group Head of Foresight at AXA
- Marianne Julien, Foresight Investigation Leader and Facilitator at i-Lab at Air Liquide
- Michelle Rathman-Josserand, Director of the Strategic and Scientific Foresight and Risk Intelligence at L’Oréal
- Geraldine Wessing, Chief Political Analyst at Shell
- Marie Ségur, Research Director at Futuribles
