P. A. Buigues passe en revue les différentes méthodes de planification stratégique, en soulignant quels sont les enjeux sous-jacents à chacune d’elles. Il insiste sur la nécessité qui s’impose aux entreprises d’anticiper et d’innover et examine en conséquence comment peut être formulée une stratégie qui tienne compte des spécificités structurelles de chaque entreprise.
Méthodes et mises en oeuvre de la planification stratégique
Cet article fait partie de la revue Futuribles n° 72, décembre 1983
