La veille prospective. Pour quoi faire ? Comment faire ?

Informations

Lieu

À Paris 7e, France et à distance

Organisateur

Futuribles International

Téléphone

+ 33 (0)1 53 63 37 71

Mail

Corinne ROËLS
croels@futuribles.com

Prix et durée

1430 €HT, soit 1716 €TTC, 2 jours, 14h

De nombreuses organisations ont mis en place des dispositifs de veille, d’intelligence économique ou d’intelligence stratégique, mais leurs fonctions sont souvent larges et mal définies tant dans leurs objectifs que dans leurs modalités. Or, les concepts et les méthodes développés dans les démarches prospectives peuvent être mobilisés avec profit pour organiser et structurer la veille.

Cette formation apporte des éclairages théoriques et pratiques sur la conception d’une activité de veille prospective, sur les méthodes, techniques et outils mobilisables dans ces activités de veille, sur la façon de concevoir et d’articuler collecte de l’information, analyse prospective, diffusion et usage stratégique des informations.

Si vous ne pouvez pas suivre cette formation à Paris, il est possible de la suivre à distance.

SUIVI ET APPRÉCIATION DES RÉSULTATS
Chaque séquence est interactive. Elle est introduite par un exposé suivi d’un atelier ou d’échanges qui permettent de s’assurer de l’acquisition des connaissances.

PUBLIC VISÉ ET PRÉREQUIS
Cette session de formation s’adresse en premier lieu aux personnes responsables (concepteurs, animateurs, opérateurs) de la veille, de la prospective et de la stratégie au sein des entreprises et des administrations. Elle s’adresse également à toute personne intéressée par l’anticipation stratégique et les transformations des organisations.
Nous nous réservons le droit de vous joindre pour vérifier l’adéquation de votre profil avec le programme choisi afin de garantir l’homogénéité du groupe et la qualité de la formation.
Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifiques.

MOYENS PÉDAGOGIQUES TECHNIQUES ET D’ENCADREMENT
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant la copie des principaux supports utilisés ainsi qu’une bibliographie. Ce dossier sera envoyé avant la formation et pourra être complété au cours de la formation.
Le nombre de participants sera limité à 20 afin de permettre un maximum d’échanges. La formation à distance se tiendra via l’application Teams.
La session sera animée par Cécile DÉSAUNAY, directrice d’études à Futuribles, avec la participation François de JOUVENEL, délégué général de Futuribles International, et de deux grands témoins.

FRAIS D’INSCRIPTION ET DURÉE
Les frais d’inscription se montent à 1 430 euros hors taxe, soit 1 716 euros TTC (TVA à 20 % incluse). Ils comprennent la participation à la formation et les supports. Le déjeuner est offert aux participants présents.
Toute inscription multiple permet, dès la 2e inscription, de bénéficier d’une réduction de 10 % (remise non cumulable avec les remises dont bénéficient les membres de Futuribles International).
Les membres partenaires de Futuribles International sont dispensés de frais d’inscription (valable pour une personne dans la limite des places disponibles).
Vous pouvez joindre Corinne Roëls, +33 (0)1 53 63 37 71 – croels@futuribles.com, pour toute question sur les modalités de participation à distance.
Futuribles International est un organisme de formation certifié Qualiopi. Son numéro d’enregistrement est le 11751653975.
La formation dure 14 heures réparties en deux journées.
Vous recevrez une lettre de convocation confirmant l’enregistrement de votre inscription et une facture valant convention de formation. Sur simple demande, nous pouvons vous transmettre une convention de formation et une liste d’hôtels.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Cette session de formation fera l’objet d’une évaluation par les participants. À l’oral, à la fin de la session et à l’écrit, par le biais d’un questionnaire électronique envoyé à chaque participant.

PARCOURS
Cette formation peut être suivie seule ou en approfondissement des sessions sur les méthodes de prospective (Introduction à la démarche prospective, Atelier de construction de scénarios prospectifs, Pratiques de la prospective stratégique, L’innovation face aux ruptures).

Premier jour

9h00-9h15 – Petit déjeuner d’accueil / connexion

9h15-9h45 – Introduction générale et présentation des participants

9h45-10h45 – La veille prospective : pour quoi faire ?
• Les objectifs de la veille prospective
• Les différents types de veille  en fonction des usages
• Les différents niveaux d’information et d’analyse

10h45-11h00 – Pause

11h00-13h00 – La définition des champs de veille
• Distinguer ce qui relève de la veille interne, de la veille concurrentielle, de la veille sur l’environnement stratégique des organisations
• L’identification des champs de transformation majeurs
• Des hypothèses ou des scénarios prospectifs  à l’identification des zones de vigilance
• Un paradoxe à gérer : cibler et être ouvert à la surprise

13h00-14h30 – Déjeuner

14h30-16h00 – Identifier et collecter l’information

16h00-16h30 – Pause

16h30-18h00 – L’analyse prospective
• Les différentes causes des erreurs d’analyse : comment les limiter ?
• La question des indicateurs
• Les concepts de la prospective à l’aide de l’analyse : tendances, ruptures, émergences,  zones de vigilance, etc.

Deuxième jour

8h45-9h00 – Petit déjeuner d’accueil / connexion

9h00-10h30 – L’architecture d’un dispositif de veille
• Définir les producteurs et les consommateurs de la veille et animer le dispositif
• Les différents formats de livrables
• Enjeux et outils de capitalisation et de diffusion
• L’architecture d’un dispositif de veille prospective
• Un service de veille prospective ?

10h30-11h00 – Pause

11h00-12h30 – Retour d’expérience

12h30-14h00 – Déjeuner

14h00-15h30 – Retour d’expérience

15h30-15h45 – 
Pause

15h45-17h00 – Questions / réponses, partages d’expériences, conclusion et évaluation

Prochaines sessions

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    Futuribles International est un centre de réflexion sur l’avenir.
    Ses travaux visent à comprendre les grandes transformations en cours. Ils intègrent la dimension du temps long en insistant sur les marges de manœuvre des acteurs et les stratégies possibles.