La prospective et la stratégie se sont développées dans des contextes différents mais entendent pourtant répondre à un même défi : celui de l’anticipation nécessaire à l’action. L’auteur de « Prospective et planification stratégique » (Paris : Economica, 1985) analyse ici la crise de la planification et l’essor de la stratégie.
Il montre comment les entreprises recourent à la démarche prospective comme instrument de veille stratégique et donc d’identification des opportunités et des menaces, et comment, simultanément, se sont développées les méthodes d’évaluation interne des forces et des faiblesses de l’entreprise. Il démontre que les deux démarches de prospective et de stratégie se complètent pour définir le projet d’entreprise et s’assurer de la mobilisation collective indispensable à sa réalisation.
Prospective et stratégie : approches intégrées
Cet article fait partie de la revue Futuribles n° 137, nov. 1989
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