Revue

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People and Connections. Global Scenarios to 2020

Analyse de rapport

SHELL INTERNATIONAL, « People and Connections. Global Scenarios to 2020 », Shell International, 2002, 1 p.

Shell International construit des scénarios prospectifs tous les trois ans depuis les années 1970, afin d’anticiper les challenges que son activité devra affronter dans les 20 années à venir. Cet exercice est particulièrement nécessaire pour une compagnie d’énergie qui doit engager des investissements lourds et à long terme dans un environnement incertain. Il est au cœur de la planification stratégique de Shell.
Après un r...