Shell International construit des scénarios prospectifs tous les trois ans depuis les années 1970, afin d’anticiper les challenges que son activité devra affronter dans les 20 années à venir. Cet exercice est particulièrement nécessaire pour une compagnie d’énergie qui doit engager des investissements lourds et à long terme dans un environnement incertain. Il est au cœur de la planification stratégique de Shell.
Après un r...
People and Connections. Global Scenarios to 2020
Analyse de rapport
