SHELL GROUP, « Global Scenarios to 2025 », Shell Centre, 2005, 1 p.
Les scénarios globaux que Shell construit régulièrement depuis les années 1970 sont célèbres. Cette nouvelle édition, présentée lors du forum économique de Davos en janvier 2005, fait donc événement. Dans la précédente édition, en 2001, deux mondes étaient opposés de manière un peu schématique : le scénario Business Class était marqué par une intégration économique plus poussée et le déclin du pouvoir des États-nations, dont l’élite internationale et les États-Unis étaient les acteurs majeurs, et celui nommé Prism était caractérisé par le rejet de l’homogénéisation du monde, un renouveau du régionalisme et l’accent mis sur les spécificités locales. Or, depuis, deux faits majeurs ont profondément changé l’environnement extérieur des entreprises : les attentats du 11 septembre 2001 et l’affaire Enron. Le sentiment d’insécurité et la perte de confiance dans les marchés ont conduit à l’apparition de nouvelles barrières à la libre circulation de...
