Revue

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Future, Inc.: How Businesses Can Anticipate and Profit from What's Next

Analyse de livre

COATES Joseph F. (préface), GARLAND Eric, « Future, Inc.: How Businesses Can Anticipate and Profit from What’s Next », AMACOM (American Management Association), 2006, 1 p.

Le livre d?Eric Garland comprend 15 chapitres divisés en deux parties. La première, méthodologique, décrit, après avoir vanté tous les mérites de l?approche prospective, une séquence de tâches à effectuer pour construire des scénarios et les valoriser dans son entreprise. Cette séquence est relativement classique : poser le problème à étudier, définir et caractériser le système concerné, identifier et qualifier les tendances à l??uvre ainsi que les forces et acteurs en présence, formuler des prévisions, construire des scénarios et diffuser les résultats obtenus. Les outils présentés sont volontairement simplifiés pour être plus appropriables : grille d?analyse STEEP (société, technologie, économie, environnement, politique) pour analyser le système en composantes et sous-composantes, graphiques des liens existant entre les tendances (The Futures Whell), matrice d?impacts croi...

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