Confrontées à un environnement de plus en plus turbulent et concurrentiel, les entreprises sont à la recherche d'un nouveau dynamisme. Après avoir fondé de grands espoirs sur le levier technologique comme source principale d'une compétitivité meilleure, elles reconnaissent de plus en plus combien est essentielle avant tout la valorisation des ressources humaines et leur mobilisation autour d'un projet commun. Aussi ont fleuri, d'abord dans l'entreprise, ensuite dans l'Administration, mille formules visant à assurer une ...

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Si la stratégie implique l'existence d'un projet et d'une volonté, force est d'observer que son élaboration passe d'abord par la définition de l'identité de l'entreprise et donc par la recherche d'une réponse adéquate à cette triple question : Qui sommes-nous ? D'où venons-nous ? Où allons-nous ? La question est d'autant plus vive aujourd'hui que les attentes vis-à-vis des entreprises sont nombreuses et diverses, ainsi d'ailleurs que les " agressions " dont elles sont ...

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L'arborescence est un mode de représentation classique d'un phénomène de différenciations successives à partir d'un même élément de base, différenciations liées à l'existence d'alternatives par rapport à des questions successives entraînant à chaque étape un élargissement du choix des possibles. Les applications en sont multiples dans tous les domaines. Dans une arborescence classique, il n'y a pas de combinaison d'éléments. Même si l'image de l'arbre est utilisée, seules les branches sont ...

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La littérature stratégique fourmille d'histoires sur la vie et la mort des produits, la création et la destruction des marchés. Chaque exemple est là pour témoigner d'un succès ou d'une erreur de management stratégique. Curieusement, cependant, il s'agit presque toujours d'objets inanimé, sans âme. Le grand âne du Poitou ou baudet n'est pas de cette espèce, force est de s'y attacher sinon de l'aimer. D'autant que son extraordinaire histoire mérite d ...

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Aujourd'hui reconnu comme un des maîtres les plus respectés dans le monde de la prospective, Jacques Lesourne dresse un constat sans complaisance de quelques-unes des carences dont souffrent les méthodes utilisées. Soulignant en particulier l'insuffisance des outils actuels de prévision et de prospective pour fournir une description pertinente et explicite de la réalité ainsi que le manque de rigueur et de cohérence dont souffrent trop souvent les scénarios, il plaide pour le développement d'une recherche en prospective ...

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La tertiarisation des économies modernes, thème régulièrement abordé dans la revue Futuribles, ne serait-elle pas, en réalité, la conséquence de l'allongement séculaire des processus de production tant des biens matériels que des services ? Hier, le producteur était autosuffisant et tirait ses ressources du marché local. Aujourd'hui, la production - du fait notamment de l'hyperspécialisation - résulte d'un processus de plus en plus distendu au sein duquel interviennent une multitude d'acteurs. Cette segmentation de l'activité productive, génératrice ...

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La prévision technologique est née pour l'essentiel pendant la Seconde Guerre mondiale et s'est ensuite développée dans de nombreux pays. Elle a donné lieu à des prévisions portant sur des domaines très divers, mais rares sont celles qui ont fait l'objet d'une évaluation a posteriori, permettant d'identifier les innovations qui ont été prévues, les erreurs manifestes et les découvertes qui n'avaient pas été anticipées. Une telle confrontation, parfois réalisée en matière de prévision économique ...

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Plus saisissant encore que l'essor du secteur des services est le phénomène de tertiarisation générale des activités productives, la part sans cesse croissante d'immatériel entrant notamment dans l'industrie. Il est devenu banal de souligner qu'il y a de plus en plus d'intelligence dans l'industrie et que "l'investissement immatériel", dont l'ampleur est certes difficile à mesurer et les effets plus encore difficiles à évaluer, est aujourd'hui d'une importance primordiale. L'article ...

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Point ne suffit d'investir dans la Recherche-Développement (R & D) pour être innovant et performant : le génie ne garantit la richesse ni des hommes ni des nations. Jean-Jacques Salomon montre fort bien ici que le différentiel d'investissement en R & D n'explique pas à lui seul les écarts entre firmes et entre pays et que l'accroissement des dépenses de recherche scientifique ne détermine pas ipso facto les progrès de productivité. A l'aide de nombreux exemples ...

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Il semble maintenant bien établi que les teneurs de certains gaz présents en infime quantité dans l'atmosphère, comme le gaz carbonique, le méthane, l'oxyde nitreux, l'ozone ou les hydrocarbures chlorofluorés (CFC), ne cessent, depuis l'ère industrielle, de s'élever, créant du même coup un " effet de serre " qui pourrait provoquer d'importants bouleversements climatiques (cf. l'article d'Arnaud Comolet " le réchauffement global de la planète ", Futuribles, n°118, février 1988). Ce réchauffement de la planète ...

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A relire avec trente ans de recul les conclusions du rapport Rueff-Armand, il semblerait que les travaux, parfois excellents, réalisés à la demande des gouvernements pour éclairer leur politique, n'aient d'autre fortune que de remplir, après avoir éventuellement fait pendant un temps la " une " des médias, les caves des ministères. En cette période de préparation du Xe Plan français, il est intéressant de relire ce rapport dont nous reproduisons ici quelques extraits assortis de deux brefs commentaires, le ...

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La prospective revient à la mode, mais les modèles ont vieilli, face à une géographie industrielle bouleversée et à une technologie en mouvance perpétuelle. Il faut donc réfléchir à de nouvelles méthodes. Les entreprises y sont préparées, parce que la crise les a amenées à une vaste introspection, que leurs banques de données se sont étoffées et leurs outils de calcul affinés. Mais l'ingrédient décisif reste l'esprit d'ouverture. Une forme de catalyse ne serait pas inutile, à ...

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La croissance du tertiaire déroute les économistes dont les théories, élaborées durant l'ère industrielle, sont incapable d'appréhender les services à leur juste valeur, l'utilité de fonctions ne se traduisant pas par la production de biens. Selon ces théories, les services seraient fondamentalement improductifs et ne joueraient qu'un rôle conjoncturel d'éponge... Cette vision est manifestement erronée écrit Jean Gadrey, qui montre que si " le champignon tertiaire est partout devenu beaucoup plus gros que l'arbre qui ...

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Après un léger ralentissement dans sa croissance en 1986, suite à la restructuration de l'économie consécutive à la réévaluation du yen, la R & D japonaise reprend aujourd'hui de plus belle et dans de nouvelles directions. Arrivés à un tournant dans leur histoire, les scientifiques japonais réorientent leurs efforts vers la recherche de base et la coopération internationale.

On peut fort bien se débrouiller aujourd'hui sans travail salarié stable. Telle est la « révolution cachée » que Paul Grell voit se profiler dans les sociétés industrielles, désespérément incapables de surmonter, après quinze années de crise, le problème du chômage.

Le vieillissement démographique est, au Japon, beaucoup plus récent mais beaucoup plus rapide qu'en Europe. Mais il est géré, dans l'Empire du Soleil Levant, de toute autre manière que dans le vieux continent.

Plus le changement s'accélère, plus la prévision devient nécessaire et sa pratique difficile. Or on ne cesse actuellement de souligner la rapidité des changements technologiques et leur influence majeure sur l'avenir de nos sociétés. Il n'est donc pas inutile de s'interroger sur notre aptitude à en anticiper et à en. maîtriser les développements.

Antoine Riboud fut chargé, en 1987, d'élaborer pour le Premier ministre français un rapport sur les conséquences sociales des nouvelles technologies2. Prenant appui sur l'enquête qu'il a ainsi conduite, il présente ici d'utiles recommandations à l'entreprise et à l'Etat pour réussir l'indispensable action de modernisation du système de production.

Le deuxième âge, c'est l'âge adulte. Pour la prospective, passer de l'enfance ou de l'adolescence à l'âge adulte, c'est, selon Jacques Antoine, mieux tenir compte du jeu combiné des différentes catégories de facteurs (il n'y a pas de prospective seulement technologique ou seulement sociale...) ; c'est aussi ne pas se limiter à des combinaisons de modalités contrastées d'un petit nombre de variables, après avoir affiché quelques invariants et quelques tendances lourdes ; c ...

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Sur la base d'une enquête conduite en 1987 par Futuribles International dans neuf pays, Hugues de Jouvenel décrit ici le panorama des études prospectives effectuées par et pour les pouvoirs publics en Europe. Il montre en particulier la dérive des travaux d'inspiration sociétale vers ceux, plus sectoriels, axés principalement sur la technologie.

Nul ne peut prévoir avec précision ce que sera la société française en l'an 2000. Mais il existe des tendances lourdes dont le retournement est peu probable d'ici à l'avènement, désormais très proche, du nouveau millénaire, et ces tendances sont porteuses d'enjeux face auxquels les paris restent ouverts.

Mauvaise nouvelle pour les adeptes de « l'excellence », le grand prêtre a perdu la foi. « Il n'y a pas d'entreprises excellentes » déclare aujourd'hui abruptement om Peters. La rédemption promise par « La recherche de l'excellence » et « La passion de l'excellence » aurait été illusoire. « Nous avons contribué à la croyance d'un état de grâce et avons sous-estimé le défi », admet Tom Peters. Son dernier livre ', « Prospérer dans le chaos, guide pour une révolution du management » prend ...

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