Nos systèmes de décision économique reposent sur les modèles erronés : l'auteur montre que toutes les mesures sont empreintes de subjectivité, que les évaluations sont donc multiples et incertaines, et que la décision en définitive est commandée, pour une large part, par des considérations psychologiques et culturelles. Cela est d'autant plus vrai - souligne C. Riveline - que les théories économiques classiques sont des représentations statiques et qu'elles ne prennent donc pas en compte des facteurs aussi déterminants que la ...

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Il ne suffit pas de décider, encore faut-il passer à l'action. Or la mise en oeuvre d'une décision implique une série d'actes qui passent eux-mêmes par une série de plus petites décisions qui, elles-mêmes impliquent négociations. C'est au fil de ce processus que s'insère la réflexion. Mais pour qu'elle permette en effet d'éclairer utilement les choix, encore faut-il que ses protagonistes puissent exercer leur fonction de manière satisfaisante : ici Jacques Lesourne nous met ...

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E. Ader, Directeur d'Arthur D. Little, relate ici les origines, les objectifs et les principales modalités de la planification stratégique. Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones...), évolution de la compétitivité et de la position concurrentielle par segment, analyse de la valeur du métier (retombées directes et indirectes de certaines activités) et mise en relation des différentes analyses en vue d'examiner le portefeuille d ...

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L'article de P. W. Beck, publié dans le numéro d'octobre 1982 de Futuribles, exposait les principes de la planification dans le Groupe Shell au cours de ces dernières années. Il montrait pourquoi et comment l'on est passé de prévisions linéaires abondamment quantifiées à l'acceptation de l'incertitude et à la description plus qualitative que quantitative d'avenirs possibles fondés sur l'analyse de scénarios. Le présent article se propose de présenter comment les mêmes principes sont ...

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La nécessité d'organiser et de maîtriser l'avenir de l'entreprise face à la mutation accélérée de son environnement, a conduit la Régie Autonome de Transports parisiens (RATP, métro parisien) à se doter d'un système de planification, voici dix ans déjà. Cette planification a constitué, dès sa mise en place, un instrument essentiel de management de l'entreprise et son rôle est fondamental tant pour les relations avec l'extérieur que pour la gestion interne. Les méthodes, loin ...

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La nécessité de définir des stratégies anticipatrices et spécifiques est de plus en plus largement reconnue. Mais les méthodes de mise en oeuvre diffèrent suivant les équipes. Le Standfort Research Institute expose ici quelle est sa propre démarche.

Produits nouveaux et techniques nouvelles se succèdent à une vitesse surprenante. Dans le même temps, prévisions technologiques et méthodes correspondantes se multiplient dans les directions les plus variées et les plus inattendues : prévision de la vitesse probable des avions de l'an 2000 selon la méthode des courbes enveloppes, dates probables — par la méthode Delphi — de commercialisation de certaines innovations, prévisions technologiques portant sur les sujets les plus divers par application de la méthode Cross-Impact, et bien d'autres encore ...

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Aujourd'hui l'enjeu n'est pas seulement de décider en fonction de différentes évolutions possibles qui seraient clairement élucidées, mais également d'inventer des solutions à des situations qui ne ressemblent pas à celles du passé. Ainsi, dans le domaine de la communication, où les technologies et les produits se développent très rapidement, la prévision s'avère aujourd'hui insuffisante parce qu'elle repose essentiellement sur l'analyse d'un marché dont les caractéristiques sont justement en train de ...

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Les années 1973 et 1974 ont marqué une cassure, non seulement pour l'évolution de l'économie mondiale, mais également pour le métier des économistes d'entreprise qui, depuis lors, ne cessent de s'interroger sur leurs techniques, sur leurs méthodes, sur leur discipline même. Oh bien sûr, a posteriori on trouve des économistes qui affirment que la cassure n'est pas intervenue ces années là ; qu'elle date de bien avant : du début des annés 60 pour les uns ...

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Si depuis le début des années 1950, des travaux de prévision économique à court terme (budgets économiques) et à moyen terme (projections à 4 ou 5 ans du Plan) sont régulièrement effectués en France par l'Administration (par la SEEF ; puis, depuis le milieu des années 1960, par l'INSEE et la Direction de la Prévision — tous trois relevant du Ministère de l'Économie et des Finances), ce n'est que depuis la fin des années 1960 et surtout depuis ...

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Ni prévisions ni futurologie, la prospective est une " science de l'action et de l'antifatalité " qui se fonde, selon l'auteur, sur sept idées-clés : - éclairer l'action présente à la lumière du futur, - explorer des avenirs multiples et incertains, - adopter une vision globale et systématique, - prendre en compte les facteurs qualitatifs et les stratégies d'acteurs, - se rappeler en permanence qu'information et prévision ne sont pas neutres, - opter pour le pluralisme et la complémentarité des approches, - remettre en ...

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La plupart des méthodes d'analyse, de prévision et de prospective font, à des degrés divers, appel à des " experts ". Ceux-ci sont généralement choisis pour leur compétence vis-à-vis du domaine étudié et/ou pour leur connaissance des éléments constitutifs de l'environnement. Parmi les techniques de prévision et d'évaluation dans lesquelles l'intuition et les connaissances d'experts sont largement utilisées, la plus célèbre et la plus employée est sans doute la méthode Delphi. Dérivée de la technique " Vatican ...

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Il n 'existe pas de méthode de prévision miracle qui serait la clé de tous les problèmes. En pratique, face à la variété et la multiplicité des problèmes de prévision, le chercheur dispose d'une boîte à outils plus ou moins complète, dans laquelle il puise en fonction des caractéristiques du problème posé et compte tenu des objectifs qu'il poursuit, ainsi que des contraintes (données et temps disponibles) qui sont les siennes...

Parmi les méthodes d'impacts croisés évoquées par G. Ducos, figure la méthode SMIC ici exposée par Michel Godet.

Lorsque dans son rapport au 12e Congrès le Président du parti communiste chinois, Monsieur Hu Yaobang, indiquait que la production industrielle et agricole devrait quadrupler d'ici l'an 2000 et, de façon plus générale exposait les ambitions de son pays à l'horizon de cette fin de siècle, nombre de commentateurs occidentaux ont émis aussitôt des doutes sur la faisabilité d'un tel plan. Le journal Le Monde rappelait lui-même que les pays communistes avaient ainsi régulièrement tendance à ...

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La stratégie japonaise de R&D Infatigable navigateur entre l'Europe et le Japon, G. Mihaies relate ici comment est définie la stratégie japonaise en matière de Recherche et développement. Il expose brièvement les principaux résultats des enquêtes menées sur les développements technologiques les plus prometteurs à long terme, et montre à cette occasion l'originalité de l'approche japonaise qui repose sur un dispositif rigoureux d'ajustement permanent de la stratégie en fonction de la dynamique technologique, industrielle, culturelle et ...

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L'introduction des nouvelles technologies (dont robotique) dans l'univers industriel des pays occidentaux remet en cause et modifie le travail de plusieurs milliers de salariés. Les syndicats ne peuvent pas, par conséquent, être absents d'une telle mutation. Ils ne peuvent pas ne pas réfléchir, non seulement aux conséquences, mais surtout aux objectifs que la robotique pourrait leur permettre d'atteindre dans les prochaines années. Il s'agit donc pour eux de contrôler le développement de ces technologies en ...

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Cette année, rompant avec une tradition qui remontait à 1927, le magazine TIME a nommé «homme de l'année» l'ordinateur individuel ! Cette entrée sur la scène quotidienne ne peut laisser indifférent. Elle souligne l'impossibilité où l'on est désormais de considérer l'informatique comme un futur en marche réservé aux seuls spécialistes et initiés. Il est certain que l'action sur notre environnement de cet original «homme de l'année» aura des conséquences d'une importance au moins ...

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L'évolution technologique, en modifiant les systèmes industriels, amène à repenser et à repréciser l'approche des coûts et des investissements. En effet, l'usine de demain, qu'elle soit " sans homme " ou à " action humaine limitée ", nécessite et nécessitera des investissements toujours plus lourds, non plus en termes uniquement capacitaires, mais de flexibilité, de performance et de rentabilité ; sans compter les investissements qui actuellement ne sont pas quantifiés (exemple de la mémorisation du " savoir faire ") et qui prendront une ...

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La prise de conscience de l'importance du " phénomène robotique " en France est un événement récent et concomitant au changement de mentalité provoqué par la crise. L'industrie française est par conséquent en retard sur le marché mondial des robots, que ce soit dans le domaine de la production comme dans celui de l'équipement. Face à ce constat, le Gouvernement français a été conduit à mettre en oeuvre un dispositif complexe, destiné à encourager la recherche en robotique et ...

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Si les objectifs que s'assigne une entreprise, lorsqu'elle adopte l'automatisation de la production sont clairs (productivité-rentabilité, qualité du produit, amélioration des conditions de travail) les enjeux le sont beaucoup moins : les conséquences sociales de l'automatisation sont en effet beaucoup plus difficiles à appréhender. Ainsi les relations entre productivité, investissements et emploi sont complexes ; les qualifications et les tâches se transforment dans un nouveau type d'organisation du travail qui reste à définir. Georges Chavanes montre l ...

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Avec l'adoption de plus en plus générale des nouvelles technologies, le vieux débat sur la relation (négative selon les uns ou positive selon les autres) entre automatisation et emploi est de nouveau à l'ordre du jour. J. P. Jeandon et R. Zarader ont pris le parti de démystifier ce débat par des exemples concrets et précis : ce qu'ils révèlent sur l'impact de l'automation sur les postes de travail (suppressions et créations), sur l'évolution des ...

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Mener une politique industrielle qui intègre les nouvelles technologies comme la robotique n'est déjà pas simple au niveau international (exemple de l'Europe) et au niveau national (plan productique français). Alors comment relever le défi au niveau régional ? Comment obtenir le consensus social permettant non pas de subir mais de mener cette mutation technologique nécessaire dans un tissu industriel régional le plus souvent fragile ? Jacques Voisard et François Courtot nous font part dans ce texte de l'action lancée ...

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Le groupe " Innovation Management créativité Appliquée " (GIMCA) a récemment réalisé (juillet 1982) à la demande du Crédit du Nord - une enquête sur 600 cadres français. Nous avons demandé à Hubert Jaoui, Directeur du GIMCA, de nous livrer les impressions qu'il tirait de cette étude et, en parallèle à son propos, avons procédé à un montage à partir de quelques résultats de l'enquête.

La loi du 29 juillet 1985 portant réforme de la planification française dispose en son article 7 qu' " en vue de la préparation de la première loi de plan, chaque région fait connaître en temps utile au gouvernement les priorités du développement de ses activités productives ". Aussi le Ministre du Plan et de l'Aménagement du Territoire avait-il saisi les régions dès le 28 avril 1982 de documents précisant la nouvelle démarche engagée par le gouvernement pour mettre en oeuvre ...

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