Le regain de croissance économique récemment enregistré en France ne risque-t-il pas - en dehors de chocs extérieurs imparables - de se heurter à des facteurs de blocage endogènes ? Telle est en substance la question à laquelle tente de répondre cet article qui fournit une analyse sur longue période des rapports entre les capacités de production, la durée d'utilisation des équipements et la durée du travail. Les auteurs montrent ici que si la diminution de la durée d'utilisation des équipements ...

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L'avenir est par excellence domaine d'opinions, aussi la prospective a-t-elle de tout temps cherché à les recueillir, à les confronter. Ainsi est née, voici fort longtemps, la méthode Delphi, couramment utilisée par exemple pour définir, à l'aide d'un panel d'experts, la probabilité d'occurrence à telle ou telle date de tel événement (voir par exemple les prévisions à long terme de la Rand Corporation dont nous avons publié une évaluation dans Futuribles). Plus récente est ...

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La première étape d'une étude prospective consiste généralement à identifier l'ensemble des variables et de leurs relations qui interviennent sur l'objet de l'étude. À cette fin est souvent utilisée la méthode d'analyse structurelle dont P.-F. Ténière-Buchot fournit d'abord, pour mémoire, une bonne description. Se fondant ensuite sur une longue pratique de cette méthode et des usages qui peuvent en être faits à des fins stratégiques, il décrit dans une seconde partie l'outil ...

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La mondialisation de l'économie constitue une tendance lourde que Futuribles a souvent soulignée en expliquant que le phénomène se traduirait, d'une part, une compétition de plus en plus vive à l'échelle planétaire, donc par des restructurations industrielles importantes et, d'autre part, par une transformation très sensible des rapports entre les entreprises et les États (voir notamment l'article de Riccardo Petrella dans notre numéro 135, septembre 1989). L'évolution actuelle de l'industrie électronique européenne de ...

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L'Institut de l'entreprise a récemment réuni 500 responsables d'entreprises européennes afin d'examiner comment elles "vivaient" le Marché commun et se préparaient au Marché unique. Michel Drancourt rend compte ici des conclusions de cette rencontre qui a permis de mettre en évidence les similitudes et les différences dans les formes d'organisation, les stratégies et le management des firmes européennes. Un enseignement commun se dégage : pour l'Europe, il faut viser le monde ; mais pour viser le ...

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Inventées aux États-Unis, les universités d'entreprise désormais se multiplient en France. Mais que sont-elles exactement ? Un substitut aux universités d'État, un simple mot nouveau apposé au fronton des centres de formation professionnelle ou bien une innovation réelle répondant aux exigences nouvelles liées à la "révolution de l'intelligence" ? Selon Hubert Landier, les "vraies" universités d'entreprise sont bel et bien différentes des traditionnels centres de formation technique, dans la mesure où leur ambition est de constituer un véritable ...

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La mondialisation des marchés et l'internationalisation rapide des entreprises conduiront-elles à une uniformisation des méthodes de management, comme d'ailleurs le donnent à penser tous ces consultants qui tirent leurs recettes des " success stories " d'outre-Atlantique et du Japon ? Pas du tout, rétorque Philippe d'Iribarne, qui montre combien diffèrent d'un pays à l'autre les conceptions de la vie en société et du gouvernement des hommes, combien, en conséquence, il est vain de prétendre mobiliser les énergies ...

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Nous vivons une révolution biologique qui, après avoir conféré à l'homme la maîtrise de la fécondité, est en passe de lui conférer la maîtrise de l'hérédité et du système nerveux. Ces progrès sont éminemment prometteurs mais aussi lourds de menaces car, si les progrès de la science ne s'accompagnent pas d'un surcroît de sagesse, alors le risque serait grand de voir l'homme devenir sujet des plus sombres manipulations... Écrit en 2090, le texte ci-dessous rapporte ...

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Accusée d'être bureaucratique et inefficace, l'administration publique française est, depuis quelques années, sous le feu de la critique, d'où le slogan ici du "moins d'États" et là du "renouveau du service public". Dans un cas comme dans l'autre, l'évaluation des politiques, la modernisation des instances et des procédures apparaissent comme de véritables enjeux. Seulement, précise Isabelle Orgogozo, on n'évalue pas l'efficacité de l'États comme celle d'une entreprise, car leurs finalités ...

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Voici le résultat d'une réflexion sollicitée par le président-directeur général de l'IFREMER en vue d'orienter les programmes de l'établissement dans le domaine de l'environnement. Les auteurs identifient sept questions majeures : aspects physiques des perturbations anthropiques, évaluation des conséquences à long terme de l'enrichissement des eaux côtières, rôle potentiel de substances traces d'origine anthropique sur le fonctionnement cellulaire ou le patrimoine génétique des organismes marins, compatibilité entre la qualité des eaux littorales et le ...

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Comment les Petites et Moyennes Entreprises européennes perçoivent-elles l'établissement du Marché Unique au sein de l'espace communautaire ? L'achèvement du marché intérieur est-il considéré comme une opportunité ou comme une menace ? Quels sont au demeurant les atouts et les faiblesses desdites PME face à cette échéance et les stratégies qu'elles adoptent pour s'y adapter ? L'article ci-dessous rend compte des résultats d'une enquête réalisée par le Réseau Ernst and Young auprès de 1855 dirigeants de ...

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La compétitivité des entreprises dépend de plus en plus de la maîtrise et du management de la technologie qu'il convient en conséquence de gérer avec soin. Encore convient-il, d'abord de valoriser correctement le patrimoine technologique des firmes et de le valoriser au mieux, ensuite de le développer en permanence pour répondre aux besoins futurs du marché. Cette double exigence a conduit au développement d'une abondante littérature sur "le management stratégique de la technologie", à un bouillonnement d ...

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En réaffirmant ici sa conviction que l'avenir n'est pas prédéterminé, Michel Godet rappelle combien la prospective diffère de la prédiction. Il souligne la nécessité de la démarche - en raison et de la rapidité du changement et du poids des inerties - montre à quoi elle peut servir et quelles en sont les limites. Surtout, l'auteur - se fondant sur vingt années d'expérience dans le domaine des études et du conseil - insiste sur quelques-unes des précautions à prendre dans ...

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Confrontées à un environnement de plus en plus turbulent et concurrentiel, les entreprises sont à la recherche d'un nouveau dynamisme. Après avoir fondé de grands espoirs sur le levier technologique comme source principale d'une compétitivité meilleure, elles reconnaissent de plus en plus combien est essentielle avant tout la valorisation des ressources humaines et leur mobilisation autour d'un projet commun. Aussi ont fleuri, d'abord dans l'entreprise, ensuite dans l'Administration, mille formules visant à assurer une ...

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La prospective et la stratégie se sont développées dans des contextes différents mais entendent pourtant répondre à un même défi : celui de l'anticipation nécessaire à l'action. L'auteur de "Prospective et planification stratégique" (Paris : Economica, 1985) analyse ici la crise de la planification et l'essor de la stratégie. Il montre comment les entreprises recourent à la démarche prospective comme instrument de veille stratégique et donc d'identification des opportunités et des menaces, et comment, simultanément, se sont ...

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Si la stratégie implique l'existence d'un projet et d'une volonté, force est d'observer que son élaboration passe d'abord par la définition de l'identité de l'entreprise et donc par la recherche d'une réponse adéquate à cette triple question : Qui sommes-nous ? D'où venons-nous ? Où allons-nous ? La question est d'autant plus vive aujourd'hui que les attentes vis-à-vis des entreprises sont nombreuses et diverses, ainsi d'ailleurs que les " agressions " dont elles sont ...

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L'arborescence est un mode de représentation classique d'un phénomène de différenciations successives à partir d'un même élément de base, différenciations liées à l'existence d'alternatives par rapport à des questions successives entraînant à chaque étape un élargissement du choix des possibles. Les applications en sont multiples dans tous les domaines. Dans une arborescence classique, il n'y a pas de combinaison d'éléments. Même si l'image de l'arbre est utilisée, seules les branches sont ...

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La littérature stratégique fourmille d'histoires sur la vie et la mort des produits, la création et la destruction des marchés. Chaque exemple est là pour témoigner d'un succès ou d'une erreur de management stratégique. Curieusement, cependant, il s'agit presque toujours d'objets inanimé, sans âme. Le grand âne du Poitou ou baudet n'est pas de cette espèce, force est de s'y attacher sinon de l'aimer. D'autant que son extraordinaire histoire mérite d ...

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Aujourd'hui reconnu comme un des maîtres les plus respectés dans le monde de la prospective, Jacques Lesourne dresse un constat sans complaisance de quelques-unes des carences dont souffrent les méthodes utilisées. Soulignant en particulier l'insuffisance des outils actuels de prévision et de prospective pour fournir une description pertinente et explicite de la réalité ainsi que le manque de rigueur et de cohérence dont souffrent trop souvent les scénarios, il plaide pour le développement d'une recherche en prospective ...

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La tertiarisation des économies modernes, thème régulièrement abordé dans la revue Futuribles, ne serait-elle pas, en réalité, la conséquence de l'allongement séculaire des processus de production tant des biens matériels que des services ? Hier, le producteur était autosuffisant et tirait ses ressources du marché local. Aujourd'hui, la production - du fait notamment de l'hyperspécialisation - résulte d'un processus de plus en plus distendu au sein duquel interviennent une multitude d'acteurs. Cette segmentation de l'activité productive, génératrice ...

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La prévision technologique est née pour l'essentiel pendant la Seconde Guerre mondiale et s'est ensuite développée dans de nombreux pays. Elle a donné lieu à des prévisions portant sur des domaines très divers, mais rares sont celles qui ont fait l'objet d'une évaluation a posteriori, permettant d'identifier les innovations qui ont été prévues, les erreurs manifestes et les découvertes qui n'avaient pas été anticipées. Une telle confrontation, parfois réalisée en matière de prévision économique ...

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Plus saisissant encore que l'essor du secteur des services est le phénomène de tertiarisation générale des activités productives, la part sans cesse croissante d'immatériel entrant notamment dans l'industrie. Il est devenu banal de souligner qu'il y a de plus en plus d'intelligence dans l'industrie et que "l'investissement immatériel", dont l'ampleur est certes difficile à mesurer et les effets plus encore difficiles à évaluer, est aujourd'hui d'une importance primordiale. L'article ...

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Point ne suffit d'investir dans la Recherche-Développement (R & D) pour être innovant et performant : le génie ne garantit la richesse ni des hommes ni des nations. Jean-Jacques Salomon montre fort bien ici que le différentiel d'investissement en R & D n'explique pas à lui seul les écarts entre firmes et entre pays et que l'accroissement des dépenses de recherche scientifique ne détermine pas ipso facto les progrès de productivité. A l'aide de nombreux exemples ...

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