« Les plans stratégiques ne sont vraiment bons que s'ils ne tiennent pas du tout compte de la réalité ». Avec des formules provocatrices comme celle-ci, Gerd Gerken, le consultant en management peut-être le plus célèbre d’Allemagne, explique à sa clientèle la nécessité du changement permanent. Ne cessant d'anticiper les tendances actuelles dans le domaine économique, G. Gerken refuse aussi clairement le « lean-management » que le « re-engineering », car, selon lui, ils sont tout juste bons à baisser les coûts à ...

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Le management n'est pas un savoir définitif mais une pensée qui doit s'adapter aux évolutions des environnements économiques, techniques et sociaux. Car le management, rappelle Peter Drucker, est un « art libéral », dont l'essence consiste à rendre productifs le savoir et la connaissance. Aujourd'hui, dans des organisations réorganisées autour des flux d'informations et dans lesquelles un grand nombre de personnes décide, des couches hiérarchiques nombreuses ne sont plus nécessaires. Du fait de ces changements, explique-t-il, on ...

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Ce rapide volume éclaircit le défi que pose l'évolution socioculturelle du travail, conjointe à celle, majeure, des techniques d'informatisation et des télécommunications. Il identifie aussi les facteurs favorables au développement de cette nouvelle organisation de la production et du travail. Riche d'exemples concrets, l'ouvrage se conclut sur les qualités personnelles nécessaires aux télétravailleurs dans une société où les liens deviennent de plus en plus distendus et anomiques.

Cet ouvrage fait écho au colloque organisé par le CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) le 21 janvier 1995 à la Mutualité et confrontant nombre d'experts aux propositions du CJD selon lesquelles la logique du plein emploi doit céder la place à celle de la pleine activité. Plusieurs "tabous" de l'emploi sont ici traités et analysés parmi lesquels : comment exploiter les nouveaux gisements d'emplois et faire en sorte que toute initiative profitable à la collectivité soit reconnue au ...

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Bernard Perret explore les trois dimensions du travail : une ressource productive, certes, mais aussi une forme de socialisation de l'activité humaine et un vecteur de solidarité. Ces trois dimensions sont indissociables, ce qui conduit à regarder le chômage autrement que comme une situation d'oisiveté forcée et d'absence de revenu que la collectivité pourrait compenser en créant des possibilités d'activité et en garantissant à chacun un minimum social de subsistance. Certes, la société française est sortie du ...

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Les enquêtes menées dans les établissements des fournisseurs de l'industrie automobile créées depuis 1988 en France mettent en évidence l'impact sur le recrutement et la gestion du personnel des contraintes de délais et de qualité imposées par les constructeurs. Ce dossier étudie successivement le contexte de création de ces établissements, l'organisation de la production et du travail, les pratiques de recrutement et de formation, et enfin les structures d'emploi, les classifications et les rémunérations. Il met ...

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Collaborer efficacement avec certains fournisseurs, avec des partenaires étrangers, et même, de plus en plus souvent, avec des concurrents directs, est devenu une composante incontournable de la stratégie d'entreprise. Dans cette optique, l'objectif de ce livre est de proposer une grille d'analyse des coopérations interentreprises notamment des motivations, des différents modes de gestion et de leur impact sur le fonctionnement des marchés. Selon les auteurs, puisque toutes les alliances ne relèvent pas de la même logique et ...

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Obtenir à temps l'information stratégique nécessaire à la survie de l'entreprise, dans un contexte de multiplication et d'internationalisation des sources d'informations scientifiques, techniques, économiques... a rendu primordial le concept de veille. D'abord appliqué à la technologie, cette pratique englobe désormais l'environnement concurrentiel et commercial des entreprises, la finance, les lois et réglementations... et l'on parle aujourd'hui d'intelligence économique. Cet ouvrage permet à toute personne engagée dans des actions de veille de ...

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Ce livre est le résultat de la collaboration entre l'École d'administration et direction d'entreprises de Barcelone (ESADE) et Andersen Consulting sur le futur de la fonction de management. La méthodologie du travail a consisté à l'élaboration d'un questionnaire Delphi pour pronostiquer les tendances de l'environnement, de l'entreprise et du manager du futur. Dans les deux premières parties du livre, les auteurs réfléchissent brièvement sur la nature et les objectifs de la méthode Delphi ...

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The first wave of futures research was smoothly integrated with the interests of states and large organizations. In terms of Roman justice it served - and still serves - a preventive function. The second wave of futures research transcended this limit scope and presented more global visions of threatening, necessary and possible futures. This "Global moralism" wave of futures research aimed at correcting the wrongs without touching the cause of the wrongs. In terms of Roman justice it seves the same corrective ...

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Pour Charles Handy, qui se présente comme un philosophe du management, les entreprises devraient s'interroger sur les activités qu'elles doivent placer au centre - les prioritaires, conditions de la survie - et les autres, nécessaires si elles veulent contribuer à régler certains problèmes « sociétaux ». Les obligations et les devoirs que les entreprises ont envers leurs actionnaires se situent dans la partie centrale mais leurs responsabilités vont bien au-delà. « Trouver le juste équilibre entre le minimum dû et une plus large ...

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Dans cet ouvrage, Bernard Pons, ministre de l'Aménagement du Territoire, de l'Équipement et des Transports, écrit : « On a trop longtemps assimilé productivité et suppressions d'emplois. On a trop longtemps privilégié l'investissement qui remplace l'homme par la machine. Les excès antérieurs nous conduisent à nous interroger sur les évolutions proches, au premier rang desquelles figure la généralisation des nouvelles techniques de l'information [...]. Pour éclairer les choix futurs, il est temps de tirer les leçons des ...

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Henri Spitezki a une expérience d'entreprise (Bull, Société Générale). Il est « Conseil en management stratégique ». Le livre qu'il nous propose appartient à la famille des livres de consultants qui cherchent à mieux se faire connaître. Le meilleur moyen est de promouvoir une nouvelle approche de l'entreprise (par exemple le reengineering). L'autre consiste à redire à sa façon comment les entreprises doivent s'adapter aux changements. Le livre de Spitezki appartient à la deuxième catégorie. Côté originalité ...

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Dans ce livre, qui se présente sous la forme d’un recueil d'articles dont chacun constitue une véritable mais courte leçon de politique scientifique, Freeman Dyson, physicien théoricien, analyse l'influence de la taille sur la vie et le devenir des entreprises scientifiques, ce qu'il appelle « réflexions sur l'écologie des projets scientifiques ». Deux questions de fond, qu'il décortique tout au long du livre, sont l'occasion d'aborder de nombreux thèmes liés à la politique scientifique ...

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Destiné à un public d'étudiants, cet ouvrage fait le point sur les tendances démographiques, passées et à venir, dans les différentes régions du monde. Il part de la notion, fallacieuse, d'« explosion » démographique, mise à la mode dans les années 1960, notamment à la suite d'un article de Philip Hauser, publié dans l'American Sociological Review (décembre 1968) ; quelques années plus tard, les travaux du Club de Rome reprenaient le thème et amplifiaient ces craintes en extrapolant, de ...

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Cet ouvrage collectif donne une vue très complète des nouvelles exigences qu'entraîne pour l'entreprise la vitesse de changement de l'économie globale. Il met également l'accent sur la croissance exponentielle des technologies de l'information au cours des dernières années, cherchant à déterminer comment ces énormes ressources peuvent servir à maîtriser un marché toujours changeant. À partir d'exemples, les auteurs démontrent que les entreprises ne pourront pas survivre simplement en travaillant plus, mais qu'elles devront ...

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