Revue futuribles n° 397

Économie, emploi - Entreprises, travail

La résilience des entreprises familiales

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La crise économique qui malmène l’Europe depuis plus de cinq ans aura-t-elle eu quelques vertus pour les directions et le management d’entreprise ? Difficile d’en juger dès à présent sur le terrain, mais quelques études récentes fournissent des indications fort intéressantes sur ce qui a permis à un certain nombre d’entreprises de durer malgré le contexte. André-Yves Portnoff les a analysées pour Futuribles et le constat est sans appel : les entreprises familiales au capital « patient », que les dirigeants gèrent avec une vision de long terme (sans garder les yeux rivés sur les évolutions financières trimestrielles et sans pression d’actionnaires extérieurs), en prenant soin de leur capital humain, en misant sur l’innovation et en étant à même de prendre des décisions rapidement lorsque le contexte l’exige, sont les plus résilientes. Ce sont elles qui ont le mieux résisté, voire maintenu ou renforcé leur croissance ces dernières années : une démonstration concrète de l’intérêt d’adopter une gestion à longue vue, qui permet de durer, plutôt qu’un management court-termiste mû par les diktats boursiers.

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