Revue futuribles n° 187

Entreprises, travail - Recherche, sciences, techniques - Société, modes de vie

L'innovation stratégique

Par

Comment réussir sur un marché arrivé à maturité ou largement dominé par un leader ? Certainement pas en faisant un peu plus, un peu mieux la même chose, nous dit J.M. Shoettl, mais au contraire en adoptant une audacieuse stratégie d'innovation technologique, organisationnelle, commerciale qui viendra bouleverser les règles du jeu. L'auteur illustre son propos par des exemples : celui de la Swatch qui, avec un concept radicalement nouveau, va permettre de reprendre l'avantage sur l'industrie japonaise ; celui de Canon qui fait une percée fulgurante sur le marché des télécopieurs grâce à une innovation à la fois technologique et commerciale ...
Méfiez-vous des approches stratégiques classiques insiste encore J.M. Schoettl, "elles génèrent des stratégies prévisibles que les rivaux décodent aisément", elles "enferment les chefs d'entreprise dans un carcan qui empêche de concevoir des approches véritablement innovantes". Il ne s'agit pas de jouer mieux au même jeu, mais au contraire de déstabiliser l'adversaire en faisant preuve de créativité à tous les niveaux.

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