Stratégie (étude de cas)

Bibliographie

Géopolitique

Le Retour de l’histoire. Stratégie et relations internationales pendant et après la Guerre froide

L'ouvrage analyse les relations internationales depuis la Deuxième Guerre mondiale et la dynamique qui a conduit aux bouleversements récents. Il décrit les paradoxes de l'époque actuelle et à venir, tout en soulignant également les dangers potentiels d'un monde sans ordre. Durant la période de la Guerre froide, la stabilité des relations internationales était assurée par la conjonction de deux facteurs principaux. La dissuasion nucléaire interdisait d'envisager un changement profond qui aurait remis en cause la bipolarité ...

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Bibliographie

Entreprises, travail - Territoires, réseaux

Transports : pour une cohérence stratégique

Réaliser périodiquement un exercice de vision stratégique, et préciser ses implications à cinq ou sept ans : telle était une des recommandations clés du rapport Transports 2010, rendu public par le Commissariat général du Plan en 1992. Contrairement à plusieurs de ses voisins, la France ne dispose pas, en effet, d'un horizon de réflexion stratégique intermédiaire entre le court terme des procédures budgétaires et le terme éloigné et imprécis des schémas directeurs. C'est à combler cette lacune que s ...

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Revue

Entreprises, travail

Le baudet du Poitou. Une « ânerie « stratégique

La littérature stratégique fourmille d'histoires sur la vie et la mort des produits, la création et la destruction des marchés. Chaque exemple est là pour témoigner d'un succès ou d'une erreur de management stratégique. Curieusement, cependant, il s'agit presque toujours d'objets inanimé, sans âme. Le grand âne du Poitou ou baudet n'est pas de cette espèce, force est de s'y attacher sinon de l'aimer. D'autant que son extraordinaire histoire mérite d ...

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Revue

Entreprises, travail - Ressources naturelles, énergie, environnement

La planification stratégique à Shell française

L'article de P. W. Beck, publié dans le numéro d'octobre 1982 de Futuribles, exposait les principes de la planification dans le Groupe Shell au cours de ces dernières années. Il montrait pourquoi et comment l'on est passé de prévisions linéaires abondamment quantifiées à l'acceptation de l'incertitude et à la description plus qualitative que quantitative d'avenirs possibles fondés sur l'analyse de scénarios. Le présent article se propose de présenter comment les mêmes principes sont ...

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Revue

Entreprises, travail - Société, modes de vie

L’analyse stratégique moderne et ses outils

E. Ader, Directeur d'Arthur D. Little, relate ici les origines, les objectifs et les principales modalités de la planification stratégique. Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle des entreprises : segmentation des activités (par produit, par zones...), évolution de la compétitivité et de la position concurrentielle par segment, analyse de la valeur du métier (retombées directes et indirectes de certaines activités) et mise en relation des différentes analyses en vue d'examiner le portefeuille d ...

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