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L'innovation en perspective

Par

André-Yves Portnoff a rappelé que l’innovation constitue un processus vital d’adaptation aux
changements de l’environnement de l’organisation, qu’ils concernent les techniques, l’économie, les jeux d’acteurs ou d’autres facteurs. Changer est nécessaire à toute organisation pour rester viable et pour développer leur activité. Ainsi IBM n’a-t-il pu surmonter sa crise de 1991 qu’en déplaçant le centre de gravité de ses métiers de la conception et production d’ordinateur au conseil et services, qui représentent aujourd’hui les deux tiers de son chiffre d’affaires.

André-Yves Portnoff s’est appuyé sur une étude du BCG, qui montre un ralentissement depuis plusieurs années de la croissance de l’effort en innovation des entreprises occidentales, sauf en zone Pacifique, et une étude OCDE montrant que les investissements en R&D sont cycliques, proportionnels au chiffre d’affaire, sauf pour certaines entreprises qui investissent à contre-cycle, ce qui leur permet de devancer leurs concurrents lorsque se profile un retour de marché. La baisse relative d’investissements privés en R&D et innovation accentuée par la crise pourrait donc déstabiliser beaucoup de champions américains et européens, et profiter à certains Coréens, Japonais, Taïwanais, Indiens.