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Entreprises, travail

Wild Cards, Weak Signals and Organisational Improvisation

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« Wild Cards, Weak Signals and Organisational Improvisation », Futures, 2004, p. 201-218.
Les Wild Cards ou ruptures possibles sont des incidents dont la probabilité d'occurrence est faible, mais dont l'impact serait important et des conséquences stratégiques pour une organisation ou une société incontournables : les événements du 11 septembre 2001 en sont l'archétype. Les effets d'une Wild Card ne sont pas forcément brutaux, ils peuvent aussi être progressifs (le changement climatique). Les Wild Cards ne sont pas toujours imprévisibles, on peut mettre en place un système pour les identifier ...

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