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Entreprises, travail - Société, modes de vie

Learning from the Future: Competitive Foresight Scenarios

FAHEY Liam et RANDALL Robert , « Learning from the Future: Competitive Foresight Scenarios », John Wiley & Sons, 1998, p. 446-446.
Cet ouvrage réunit les conseils pratiques de 24 créateurs et utilisateurs de scénarios expérimentés, originaires du monde de l'entreprise. Liam Fahey et Robert Randall y définissent les scénarios comme « des simulations de vol à destinations imaginaires visant à tester des décisions réelles ». Ils peuvent améliorer la compréhension qu'ont les décideurs des possibilités futures, générer de nouvelles décisions, adapter celles qui existent déjà et identifier les options pour différentes contingences. L'utilisation des scénarios ne peut être efficace que ...

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