Session de formation

Pratiques de la prospective stratégique

13 juin 2013, 9h00 - 14 juin 2013, 17h15

OBJECTIFS
Les pratiques professionnelles de la prospective ont évolué depuis une dizaine d’années pour répondre aux attentes des organisations, entreprises, territoires dans un contexte à la fois plus turbulent et plus exigeant. Les démarches se déploient sur des délais désormais réduits ; elles associent plus régulièrement les parties prenantes internes et externes ; et surtout elles sont liées aux enjeux décisionnels et aux projets opérationnels des organisations. Ainsi la prospective apparaît-elle de plus en plus tournée vers l’action, nourrissant l’amont des projets.

Dès lors, plus que les techniques, qu’il convient de connaître, ce qui fait le succès ou l’échec de la prospective dans les organisations, c’est la pertinence et l’adaptation des démarches construites au regard des objectifs, des moyens, des caractéristiques propres de l’environnement et de l’organisation.

La formation est centrée sur les pratiques professionnelles avec une attention particulière portée aux processus, c’est-à-dire à la manière dont est concrètement conçue, puis menée une démarche.

Cette formation vise à permettre aux participants :
— de s’approprier les concepts, les approches de la prospective stratégique à partir d’exposés théoriques, de présentations de cas concrets de prospective d’entreprise et territoriale ;
— de savoir lancer une démarche de prospective stratégique, en étant capable d’en formuler le sujet ; de définir les principales étapes de la démarche ; d’en concevoir le dispositif ; d’identifier les méthodes et techniques les plus adaptées ;
— enfin, au travers de plusieurs temps de travail collectif sur cas réel, de connaître les tenants et aboutissants de  plusieurs techniques fréquemment utilisées en prospective stratégique.

PROGRAMME
JOUR 1

8h45 - Accueil des participants
9h00 - Introduction générale et présentation des participants

9h30-10h30 - INTRODUCTION GÉNÉRALE À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE
•    Les concepts de base : veille, intelligence stratégique, prospective, prévision, planification, projet, stratégie… Complémentarités et différences
•    Utilité et limites de la prospective au regard de la décision et de l'action
•    Le problème des indicateurs et des données dans la réflexion prospective
•    La dimension du temps
Hugues de JOUVENEL, président-délégué général de Futuribles International, consultant international en prospective et stratégie

10h30-10h45 - Pause

10h45-12h45
- CONCEVOIR ET LANCER UNE DÉMARCHE DE PROSPECTIVE
•    Introduction
•    Les étapes de la prospective exploratoire à la prospective stratégique
•    Le lancement de la démarche, les arbitrages clés, bien poser le problème (sujet, échelle, horizon, objectifs), les techniques : entretiens préparatoires, questionnaire rétrospectif et prospectif, ateliers de prospective

Atelier collectif sur la représentation du système prospectif
Nathalie BASSALER consultante experte au sein de MAGELLIS CONSULTANTS et conseillère scientifique à Futuribles,
et François BOURSE, directeur d’études au GERPA (Groupe d’études ressources prospective aménagement) et enseignant-chercheur au Lirsa (Conservatoire national des arts et métiers)

12h45-14h30 - Déjeuner en commun

14h30-18h00 - BÂTIR LE RÉFÉRENTIEL PROSPECTIF
•    Constituer la base d’analyse en prospective
—  Construire un système prospectif complet et opérationnel
—  Collecter l’information prospective pertinente
—  Repérer les experts et acteurs clés  
—  Les techniques de construction de la base prospective

•    Formuler les hypothèses clés d’évolution, comprendre et analyser les représentations des experts
—  Délimiter les hypothèses
—  Formuler les hypothèses clés d’évolution
—  Mener les enquêtes prospectives
—  Les techniques associées : Abaque de Régnier, Smic-Prob-Expert
Nathalie BASSALER et François BOURSE

Atelier collectif sur la formulation d’hypothèses clés à partir de la méthode Abaque de Régnier
Nathalie BASSALER et François BOURSE

JOUR 2
9h00-10h30
- CONSTRUIRE ET UTILISER LES SCÉNARIOS
•    La construction des scénarios : le cadre général, prospective et scénarios, typologie des scénarios, les différentes techniques de construction de scénarios
•    Construire et documenter les scénarios
•    Choisir les représentations et formes de communication adaptées
Nathalie BASSALER et François BOURSE

10h30-10h45 - Pause

10h45-12h45 - ARTICULER PROSPECTIVE ET STRATÉGIE
•    Articuler prospective et stratégie : le cadre général en  huit questions
•    Le diagnostic prospectif et stratégique et ses outils
•    L’analyse des jeux des acteurs autour des enjeux
•    Les articulations entre prospective et stratégie

Atelier collectif sur le diagnostic prospectif et stratégique
Nathalie BASSALER et François BOURSE

12h45-14h30
- Déjeuner en commun

14h30-15h45 - ÉTABLIR LE RÉFÉRENTIEL STRATÉGIQUE, CONSTRUIRE UNE VISION STRATÉGIQUE
•    La stratégie : les différentes approches
•    Référentiel stratégique et vision stratégique :
de quoi parle-t-on ?
•    L’élaboration de la vision stratégique
•    Présentation de cas (organisation, territoire)
Nathalie BASSALER et François BOURSE

15h45-16h00 - Pause

16h00-17h00 - RETOUR D’EXPÉRIENCES
•    Facteurs de réussite et causes d’échec : quelques leçons de l’expérience
•    Conduire une démarche de prospective stratégique : les organisations
•    La mise en place d’une fonction prospective au sein des organisations
Nathalie BASSALER et François BOURSE

17h00-17h15
- ÉVALUATION DE LA FORMATION
 
PARTICIPANTS
La formation s’adresse en premier lieu aux personnes responsables de la prospective, de la planification et de la stratégie au sein des entreprises et des organismes publics et des territoires.
Le nombre de participants sera limité afin de permettre un maximum d’échanges et d’appropriation des concepts et des méthodes et de leurs conditions optimales de mise en œuvre.
 
DOSSIER DE BASE
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant une copie des principaux supports utilisés, quelques textes de référence et une bibliographie.

FRAIS D'INSCRIPTION
Les frais d'inscription se montent à 1260 euros hors taxe, soit 1506,96 euros TTC.
Toute inscription multiple permet, dès la 2e inscription, de bénéficier d'une réduction de 10% (remise non cumulable avec les remises dont bénéficient les membres de Futuribles International).
Les membres partenaires de Futuribles International sont dispensés de frais d'inscription (valable pour une personne). Les membres associés bénéficient d'une remise de 50 % (valable pour une personne).
Futuribles International est un organisme de formation agréé. Son numéro d'enregistrement est le 11751653975.

Avec BOURSE François, JOUVENEL Hugues (de), BASSALER Nathalie

Informations pratiques

Lieu
47 rue de Babylone, 75007 Paris, France
Organisateur
Futuribles International
Téléphone
+33 (0)1 53 63 37 71
E-mail
croels@futuribles.com
Site web
http://www.futuribles.com/
Pièce jointe
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