Session de formation

Introduction et entraînement à la prospective appliquée

23 jan. 2015, 9h30 - 18h00

OBJECTIFS
— Montrer l'utilité de la veille et de la démarche prospective comme instruments d'anticipation au service de la décision et de l'action. Préciser les concepts en usage, les philosophies qui les sous-tendent, leurs vertus et leurs limites sur le plan opérationnel.

— Permettre aux participants de s’approprier très pragmatiquement la philosophie, les concepts et les méthodes pertinentes pour entreprendre et mener un exercice de prospective au service de l’élaboration d’une politique ou d’une stratégie. Leur permettre de se représenter concrètement quelles sont les différentes étapes d’une telle démarche et la manière de l’organiser et de la conduire.

— Présenter des cas concrets de prospective menés dans différents territoires et diverses organisations. Aider les participants à définir comment ils peuvent mettre en œuvre, dans leurs domaines respectifs, une démarche de prospective ayant une valeur opérationnelle.

PROGRAMME

9h15-9h30 Accueil des participants

9h30-10h00 - Démarrage des travaux : introduction générale et présentation des participants

10h00-11h30 - INTRODUCTION À LA VEILLE ET À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE COMME INSTRUMENTS D'EXPLORATION ET DE CONSTRUCTION DU FUTUR : 
LES CONCEPTS DE BASE
• L'avenir comme territoire à explorer : la veille prospective (intelligence stratégique, intelligence territoriale, intelligence sociétale...) et l'exploration des futurs possibles (prospective vs prévision, le sens des mots et les philosophies sous-jacentes). L’utilité et les limites de la prospective comme instrument d’élaboration d’une politique, d’une stratégie
• L'avenir comme territoire à construire : le pouvoir, la problématique de l’acteur et du système, la vision, le projet et les modalités de sa mise en œuvre (politiques publiques, stratégies des organisations)
• La genèse de la prospective moderne et son développement : une brève mise en perspective des pratiques et de leur évolution

(Chaque séance sera introduite par un exposé étayé de nombreux exemples et suivi d'une discussion générale avec les participants)

11h30-11h45 – Pause

11h45-13h00 - LES ÉTAPES D'UNE DÉMARCHE PROSPECTIVE APPLIQUÉE À L'ÉLABORATION D'UN PROJET, D'UNE STRATÉGIE, D’UNE POLITIQUE
LE MODE OPERATOIRE ET LES METHODES APPROPRIÉES (1re partie)
• La définition du sujet, du périmètre et de l'horizon temporel de l’exercice : quels sont les pièges à éviter et les éléments à prendre en considération
• L’élaboration d’une représentation systémique de la question : l’identification des variables clefs et de leurs relations, la détermination des facteurs et acteurs déterminants

13h00-14h45 - Déjeuner en commun

14h45-16h15 - LES ÉTAPES D’UNE DEMARCHE PROSPECTIVE APPLIQUÉE
LE MODE OPÉRATOIRE ET LES MÉTHODES APPROPRIÉES (2e partie)
• La documentation des variables : comment élaborer sur chacune d’elles une rétrospective analytique et construire des hypothèses contrastées d'évolution : le problème des indicateurs, des données, de leur interprétation et des hypothèses sur les facteurs de pérennité, de discontinuité et de rupture
• Les méthodes de construction de scénarios contrastés sur les futurs possibles. Les vertus et limites des scénarios : cheminements et images finales
• L’identification des enjeux à moyen et long termes, la définition des options stratégiques et du projet, y compris le problème de la décision
• De la réflexion à l’action, le rétroplanning et la stratégie : qui fait quoi, quand et comment ?
• L’évolution des besoins et des pratiques en France et dans les autres pays

 16h15-16h30 - Pause

 16h30-18h00 - ÉTUDES DE CAS, EXEMPLES D'APPLICATION, ET MODALITÉS PRATIQUES DE MISE EN ŒUVRE D’UNE DÉMARCHE PROSPECTIVE ADAPTÉE
• Un exercice de prospective au sein d’une organisation
• Un exercice de prospective territoriale
• Les conditions du succès et les risques d’échec des démarches de prospective
Comment les participants peuvent mettre concrètement en œuvre une démarche utile adaptée à leur problème spécifique : échange collectif

INTERVENANT
Hugues de JOUVENEL est président de Futuribles International et consultant international en prospective et stratégie

PARTICIPANTS
La formation s’adresse en premier lieu aux décideurs des secteurs public et privé et aux responsables de la veille, de la prospective et de la stratégie au sein des entreprises et des institutions politiques locales et nationales.
Le nombre de participants sera limité afin de permettre un maximum d’échanges et d’appropriation des concepts et des méthodes et de leurs conditions optimales de mise en œuvre.

DOSSIER DE BASE
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant une copie des principaux supports utilisés, quelques textes de référence et une bibliographie.

FRAIS D'INSCRIPTION
Les frais d'inscription se montent à 860 euros hors taxe, soit 1032 euros TTC (TVA à 20 % incluse).
Toute inscription multiple permet, dès la 2e inscription, de bénéficier d'une réduction de 10 % (remise non cumulable avec les remises dont bénéficient les membres de Futuribles International).
Les membres partenaires de Futuribles International sont dispensés de frais d'inscription (valable pour une personne). Les membres associés bénéficient d'une remise de 50 % (valable pour une personne).
Futuribles International est un organisme de formation agréé. Son numéro d'enregistrement est le 11751653975.
Futuribles International est également un organisme agréé par le ministère de l'Intérieur pour la formation des élus locaux.

Avec JOUVENEL Hugues (de)

Informations pratiques

Lieu
47, rue de Babylone - 75007 Paris - France
Organisateur
Futuribles International
Téléphone
+33 (0)1 53 63 37 71
E-mail
croels@futuribles.com
Site web
http://www.futuribles.com/
Pièce jointe
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