Session de formation

Introduction à la prospective stratégique. De l'anticipation à l'action

21 mai 2015, 9h30 - 18h00

— Montrer l'utilité de la veille et de la démarche prospective comme instruments d'anticipation au service de la décision et de l'action : quand, comment et pourquoi la prospective s’est développée et au profit de quelles finalités. Préciser les concepts en usage, les philosophies qui les sous-tendent, leurs vertus et leurs limites sur le plan opérationnel.

— Permettre aux participants de s’approprier, très pragmatiquement et au travers d’exemples, la philosophie, les concepts et les méthodes pertinentes pour entreprendre et mener un exercice de prospective au service de l’élaboration d’une politique ou d’une stratégie. Leur permettre de se représenter concrètement quelles sont les différentes étapes d’une telle démarche et les différentes manières de l’organiser et de la conduire.

— Présenter des cas concrets de prospective menés dans différents contextes. Aider les participants à définir comment ils peuvent mettre en œuvre, dans leurs domaines respectifs, une démarche de prospective ayant une valeur opérationnelle.

PROGRAMME

9h15-9h30 Accueil des participants

9h30-10h00 - Démarrage des travaux : introduction générale et présentation des participants

10h00-11h30 - INTRODUCTION À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE COMME INSTRUMENT D’ANTICIPATION AU SERVICE DE L’ACTION : LE SENS DES MOTS ET LES CONCEPTS DE BASE
• Genèse et bref historique de la prospective des temps modernes
• L’avenir comme territoire à explorer : la veille (son objet et ses méthodes, différences et complémentarités avec l’intelligence économique, sociétale, territoriale…) et l’exploration des futurs possibles (prospective, prévision, projection…)
• L’avenir comme territoire à construire : la problématique de l’acteur et du système, la vision, le projet, la stratégie (différences et complémentarités avec la planification, la programmation, le design des politiques publiques, les méthodes d’analyse stratégique…)

(Chaque séance sera introduite par un exposé étayé de nombreux exemples et suivi d'une discussion générale avec les participants)

11h30-11h45 – Pause

11h45-13h00 - LES ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE DE PROSPECTIVE STRATÉGIQUE  : LE MODE OPÉRATOIRE, LES MÉTHODES APPROPRIÉES, LEURS VERTUS ET LEURS LIMITES   (1re partie)
• Définition du sujet, du périmètre et de l’horizon temporel : les pièges à éviter et les éléments à prendre en considération
• Élaboration d’une représentation systémique du problème : l’identification des facteurs et acteurs déterminants et de leurs relations

13h00-14h45 - Déjeuner en commun

14h45-16h15 - LES ÉTAPES D’UNE DEMARCHE DE PROSPECTIVE STRATÉGIQUE : LE MODE OPÉRATOIRE ET LES MÉTHODES APPROPRIÉES, LEURS VERTUS ET LEURS LIMITES (2e partie)
• Documentation des variables : rétrospective analytique et hypothèses contrastées d’évolution ; problème des indicateurs, des données, de leur interprétation et des hypothèses ; les facteurs de pérennité, de discontinuité et de rupture
• Les méthodes de construction de scénarios contrastés sur les futurs possibles (vertus et limites des différentes méthodes ; ce que sont ces scénarios et leur utilité)
• Identification des enjeux à moyen et long termes, définition des options stratégiques et élaboration du projet (ou des projets)
• De la réflexion à l’action : le problème de la décision et de l’action (le rétroplanning : qui fait quoi, quand et comment ?)

 16h15-16h30 - Pause

 16h30-18h00 - EXEMPLES D'APPLICATION ET MODALITÉS PRATIQUES DE MISE EN ŒUVRE D’UNE DÉMARCHE DE PROSPECTIVE STRATÉGIQUE
• Présentation d’un exemple de prospective appliquée (au sein d'un territoire, d'une organisation, d'un secteur d’activité, selon le choix des participants)
• Les conditions du succès et les risques d’échec : comment les participants peuvent mettre concrètement en œuvre une démarche adaptée à leur problème spécifique ?  
• Évaluation de la formation et conclusion

INTERVENANT
Hugues de JOUVENEL est président de Futuribles International et consultant international en prospective et stratégie

PARTICIPANTS
La formation s’adresse en premier lieu aux décideurs des secteurs public et privé et aux responsables de la veille, de la prospective et de la stratégie au sein des entreprises et des institutions publiques à différentes échelles géographiques.?
Le nombre de participants sera limité afin de permettre un maximum d’échanges et de favoriser une une appropriation concrète des principes de base indispensables à la conduite d’une démarche prospective adaptée à leurs problèmes respectifs.

DOSSIER DE BASE
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant une copie des principaux supports utilisés, quelques textes de référence et une bibliographie.

FRAIS D'INSCRIPTION
Les frais d'inscription se montent à 860 euros hors taxe, soit 1032 euros TTC (TVA à 20 % incluse).
Toute inscription multiple permet, dès la 2e inscription, de bénéficier d'une réduction de 10 % (remise non cumulable avec les remises dont bénéficient les membres de Futuribles International).
Les membres partenaires et associés de Futuribles International sont dispensés de frais d'inscription (valable pour une personne).
Futuribles International est un organisme de formation agréé. Son numéro d'enregistrement est le 11751653975.
Futuribles International est également un organisme agréé par le ministère de l'Intérieur pour la formation des élus locaux.

Avec JOUVENEL Hugues (de)

Informations pratiques

Lieu
47, rue de Babylone - 75007 Paris - France
Organisateur
Futuribles International
Téléphone
+33 (0)1 53 63 37 71
E-mail
croels@futuribles.com
Site web
http://www.futuribles.com/
Pièce jointe
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