Session de formation

Introduction à la démarche prospective. De l'anticipation à l'action

29 juin 2017, 9h30 - 18h00

— Montrer, à partir d’exemples, l’utilité de la veille et de la prospective comme instrument d’exploration des futurs possibles (anticipation) au profit de la décision et de l’action, donc de l’élaboration de politiques et de stratégies à court, moyen et long termes. Expliquer quand, comment et pourquoi la prospective s’est développée en répondant à quels besoins et finalités. Préciser les concepts en usage, les philosophies qui les sous-tendent, leurs vertus et limites sur le plan opérationnel.

— Permettre aux participants de s’approprier, très pragmatiquement et en s’appuyant sur des cas concrets, les concepts, les méthodes et les pratiques de sorte qu’ils puissent concrètement se représenter en quoi consiste une démarche de prospective ainsi que les différentes manières de l’organiser et de la conduire. Cette formation vise, sans décrire en détail toutes les méthodes (qui font l’objet d’autres sessions organisées par Futuribles International), à familiariser les participants avec ce qu’est la prospective et à montrer en quoi elle peut être utile à la conduite de l’action face aux incertitudes de l’avenir.

PROGRAMME

9h15-9h30 Petit déjeuner d'accueil

9h30-10h00 - Démarrage des travaux : introduction générale et présentation des participants

10h00-11h30 - LA PROSPECTIVE : POUR QUOI FAIRE ? LE SENS DES MOTS ET LES ATTITUDES VIS-À-VIS DU FUTUR
• Genèse et bref historique de la prospective des temps modernes
• L’avenir comme territoire à explorer : la veille (son objet, ses méthodes,  l’identification des tendances lourdes et émergentes, les racines du futur) et l’exploration des futurs possibles (différences et complémentarités avec la prédiction, la prévision, les projections, la futurologie…)
• L’avenir comme territoire à construire : l’avenir comme domaine de pouvoir, de volonté et de responsabilité. La problématique de l’acteur et du système, la vision, le projet, la stratégie (différences et complémentarités avec la planification, la programmation, la créativité, le design, l’analyse stratégique…)

Toutes les séances seront introduites par un exposé très largement illustré d’exemples concrets tirés d’exercices de prospective appliquée, et ponctué d’échanges avec les participants

11h30-11h45 – Pause

11h45-13h00 - LA PROSPECTIVE : COMMENT FAIRE ?  LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE ET LES MÉTHODES ASSOCIÉES (1re partie)
• La définition du sujet (quel est le problème ?) et de l’horizon temporel adéquat : les pièges à éviter et les éléments à prendre en considération
• La représentation du système et de sa dynamique : l’identification des variables (paramètres, déterminants), des facteurs et acteurs clefs et les différentes méthodes associées

13h00-14h30 - Déjeuner en commun

14h30-16h00 - LA PROSPECTIVE : COMMENT FAIRE ?  LES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE LA DÉMARCHE ET LES MÉTHODES ASSOCIÉES (2e partie)
• L’identification des tendances lourdes et émergentes (signaux faibles), des facteurs de discontinuité ou de rupture : la rétrospective et la construction d’hypothèses contrastées ; le problème des indicateurs quantitatifs et qualitatifs, simples et composites, la collecte et le traitement des données, la construction d’hypothèses argumentées sur l’avenir
• La construction de scénarios contrastés, l’identification des enjeux majeurs et des options stratégiques : les différentes méthodes, leurs vertus et limites et l’utilité des scénarios exploratoires au profit de la décision et de l’action

16h00-16h30 - Pause

16h30-17h30 -  EXERCICE COLLECTIF DE PROSPECTIVE APPLIQUÉE À GRANDE VITESSE 
•  L’objet de cette séance ne peut pas être de conduire en une heure une démarche prospective. Il est de permettre aux participants de mieux saisir l’intérêt et la difficulté d’une démarche systémique
•  Cette séquence sera donc consacrée à l’identification collective des variables (facteurs et acteurs) déterminantes au regard de l’évolution à long terme d’une question choisie en fonction de l’intérêt commun des participants

17h30-18h00 - ÉVALUATION ET SYNTHÈSE DE LA FORMATION : QUE FEREZ-VOUS DEMAIN ?


INTERVENANT

Hugues de JOUVENEL est président de Futuribles International et consultant en prospective et stratégie

PARTICIPANTS
La formation s’adresse en premier lieu aux décideurs des secteurs public et privé et aux responsables de la veille, de la prospective et de la stratégie au sein des entreprises et des institutions publiques à différentes échelles géographiques.
Le nombre de participants sera limité afin de permettre un maximum d’échanges et de favoriser une une appropriation concrète des principes de base indispensables à la conduite d’une démarche prospective adaptée à leurs problèmes respectifs.

DOSSIER DE BASE
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant une copie des principaux supports utilisés et une bibliographie.

FRAIS D'INSCRIPTION
Les frais d'inscription se montent à 880 euros hors taxe, soit 1056 euros TTC (TVA à 20 % incluse).
Toute inscription multiple permet, dès la 2e inscription, de bénéficier d'une réduction de 10 % (remise non cumulable avec les remises dont bénéficient les membres de Futuribles International).
Les membres partenaires de Futuribles International sont dispensés de frais d'inscription (valable pour une personne).
Futuribles International est un organisme de formation agréé. Son numéro d'enregistrement est le 11751653975.

Avec JOUVENEL Hugues (de)

Informations pratiques

Lieu
47, rue de Babylone - 75007 Paris - France
Organisateur
Futuribles International, Paris
Téléphone
+33 (0)1 53 63 37 71
E-mail
croels@futuribles.com
Pièce jointe
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