Seuls les paranoïaques survivent. Une leçon de prospective appliquée

Ne vous fiez pas au titre : ce livre est un véritable essai de prospective. Il est tiré de l’expérience de l’entreprise mais peut donner à réfléchir aux responsables de bien d’autres domaines. Andrew Grove, l’auteur, hongrois immigré aux États-Unis, est co-fondateur d’Intel (1968) dont il a été le premier responsable de 1987 à 1998, période pendant laquelle ce fabricant de microprocesseurs est devenu l’une des vingt-cinq premières sociétés mondiales. Nommé homme de l’année par Time en 1997, il enseigne la stratégie à la Stanford School of Business tout en restant président (non exécutif) d’Intel. La trame du livre c’est le changement. Andrew Grove s’interroge sur la manière de prendre conscience qu’un changement est tel qu’on atteint le point d’inflexion stratégique. Mathématiquement le point d’inflexion est le point où une courbe inverse sa pente, où une dérivée seconde change de signe. Physiquement c’est le moment où une courbe concave devient convexe ou vice-versa. Il en va de même dans les entreprises...