Ressources humaines

Analyse prospective

Entreprises, travail

France : climat social et compétitivité

Les directions des ressources humaines sont souvent en décalage par rapport au vécu des personnels. C’est un phénomène mondial qui fragilise beaucoup d’entreprises. Il est particulièrement sensible dans le secteur privé français, ce qui contribue à une dégradation forte du climat social. Or plusieurs enquêtes et études démontrent un lien direct entre compétitivité, climat social et orientation des fonctions ressources humaines.

Bibliography

Entreprises, travail

Le Travail invisible

Dans ce livre, Pierre-Yves Gomez, économiste et docteur en gestion, et professeur et directeur de l’Institut français de gouvernement des entreprises à EM Lyon, s’intéresse au malaise que semble connaître le travail aujourd’hui : manque de reconnaissance des salariés, accroissement du nombre de salariés « tire-au-flanc » selon de nombreux dirigeants, une perte de la valeur travail, etc. Cette situation relativement morose s’explique, selon Pierre-Yves Gomez, par le phénomène de financiarisation du monde qui a accentué « l’esprit de ...

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Revue

Entreprises, travail

Quality of Life at Work: Toward a Reform of Company Governance

In these recessionary times, the question of the quality of life at work may seem rather misplaced for France, given the concerns of the almost three million current jobless who would presumably be content in many cases just to have employment, without worrying about its qualitative dimensions. Yet, as Hubert Landier shows here, this is a major issue for developed societies, in which aspirations to well-being and a better quality of life are increasingly to the fore, as a result of the increased concern with non-material needs. And it is also an essential element in the smooth economic and social functioning of companies which, not having grasped this issue of quality of life at work as quickly as they should, are now paying for it in terms of absenteeism or low levels of employee engagement.

Hubert Landier argues that this situation can be remedied and individuals’ aspirations to a better quality of occupational life can be met, if there is action, crucially, at the level of company governance, by promoting social dialogue and genuinely involving employees and their representatives in strategic decision-making and the company’s business plan. This is an ambitious reform of company operation that has already been tried many times without success, but one for which there is still an evident need.

Tribune

Économie, emploi - Entreprises, travail

La croissance par la débureaucratisation

« Mieux, plus simple et avec les mêmes personnes » : ce sous-titre résume les propositions d’une note publiée par Fondapol (la Fondation pour l’innovation politique) [1]. Les auteurs donnent un exemple frappant : les systèmes de réinsertion des chômeurs consacrent à la supervision et au support 32 % de leurs effectifs en France, un quart en Allemagne, 17 % outre-Manche. L’efficacité exige « une diminution drastique des activités de coordination et de contrôle. Coordonner moins par un accès plus ouvert à l’information ...

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Editorial

Éducation

Sur le capital humain

Nous avons été abreuvés tout au long de l’année 2013, en France, d’innombrables rapports, livres et articles qui soulignaient les maux dont souffrent l’économie et la société françaises, et les signes annonciateurs de leur déclin. Comme ultime avertissement, l’OCDE vient de publier les résultats de l’enquête PISA 2012 [1] révélant « ce que les élèves savent et ce qu’ils peuvent faire avec ce qu’ils savent », donc en substance ce qui constituera demain le capital ...

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Revue

Économie, emploi - Entreprises, travail

The Resilience of Family Businesses

Will the economic crisis, which for more than five years now has buffeted Europe, have taught us anything of value to the managers and directors of companies? This is difficult to assess on the ground right now, but a number of recent studies provide some very interesting hints on what has enabled a number of companies to remain afloat despite the current business environment. André-Yves Portnoff has analysed these studies for Futuribles and his findings are unequivocal: family businesses with “patient” capital which their directors manage on a long-term basis (without being constantly focussed on quarterly financial returns and without pressure from external shareholders), while at the same time looking after their human resources and showing a will to innovate and an ability to take quick decisions when the situation requires it, are the most resilient. They are the ones that have held up best in recent years, if not indeed maintained or increased their growth. This demonstrates the practical advantage of adopting a long-term management perspective, which makes survival possible, rather than a short-termist view driven by stock-market diktat.

Actualité du futur

Entreprises, travail

Le marché du travail en 2025

Dans cet article de la revue Futures, Sally Khallash et Martin Kruse estiment que le marché du travail se trouve actuellement dans une période de transition, marquée par de nouvelles opportunités technologiques (télétravail) et la féminisation de la main-d’œuvre, y compris aux postes à responsabilité. Les conséquences de ces changements devraient selon eux affecter l’organisation future du travail et le concept d’équilibre vie professionnelle / vie privée. Ils imaginent deux scénarios pour l’avenir de cet équilibre fragile ...

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Revue

Éducation - Entreprises, travail - Ressources naturelles, énergie, environnement

Mineral Resources: Prospects for Employment and Training

The economic rise of the major emergent nations has, over several years, created a series of tensions on the energy and minerals markets. Quite legitimately, an increasing number of individuals are aspiring to a standard of living comparable to that of the industrialized countries and this is increasing the demand for basic raw materials (oil, gas, metals etc.) at the very point where production capabilities in certain sectors are reaching their limits. In such a context, there are ever greater needs in the area of mineral resources for exploration, prospecting and the improvement of extraction systems. Unfortunately, as Jacques Varet shows in this article, for lack of sufficient investment in the relevant scientific training in recent decades the world is short of qualified personnel to meet those needs.
Basing himself on various foresight studies he has coordinated on employment in the geosciences up to the years 2020/2030, Jacques Varet provides a global conspectus on employment and training in this field. Reviewing the development of occupations in this field over the last 30 years, he shows that it is the environmental sector that has enabled in-depth training to be maintained in the geosciences, because the extractive industries and exploration went through a lean period between 1985 and 2005. Since then, however, these industries have seen a real revival. Given that many workers in these sectors will be retiring in the coming years, the jobs market in the geosciences is very buoyant and should remain so despite the crisis. The shortage of personnel trained in the field should persist, if not indeed intensify, until 2030. This situation applies in most of the countries concerned (USA, Canada, Europe). More precisely, where France is concerned, Jacques Varet stresses the country’s assets and weaknesses in this area and makes a number of recommendations for the French training system to meet the needs of the sector and attract people to it as a career.

Revue

Entreprises, travail - Territoires, réseaux

Revitalizing the Productive Fabric: Exemplary Actors and Practices

In February 2010, 50 leaders of the largest European industrial groups presented their “Vision for a Competitive Europe in 2025” and, in so doing, criticized Europe’s industrial decline. However, as MIT had done 20 years earlier in its study Made in America (Cambridge [Mass.]: Massachusetts Institute of Technology Press, 1989), they stressed at the same time that this decline was not inevitable, but that Europe had to say goodbye to managerial practices that had turned out over recent decades to be suicidal, both for companies and for regions/localities and the overall performance of the European economies – and the French economy in particular.

Since then, things have scarcely improved: any number of alarms have been sounded and there have been countless grand speeches rehashing the knowledge-economy-related objectives that were originally set for 2010, but are now being spoken of as relating to 2020. These include the creation of competitiveness hubs, a reinvigorated research effort, the imperative to innovate, etc. And yet, confronted with ever more intense competition, companies and regions/localities often remain in a state of uncertainty: what is to be done concretely? How can innovations actually be promoted that are able to improve their overall performance and lasting competitiveness?

To attempt to answer these questions, the Futuribles International Association has decided to launch a subscription study aimed at identifying directly on the ground what are the good practices initiated by companies and regional/local authorities, at exploring how these have been implemented and what very concrete lessons can be learned from them, so that they may be transposed from one company or region/locality to another.

By way of prologue to this study, six precise cases are presented in detail by actors on the ground, these latter being, for the most part, entrepreneurs: the Meyer-Sansbœuf rope manufacturing concern (Haut-Rhin); the fencing designer and manufacturer Lippi (Charente); the shoe manufacturer Samson (Maine-et-Loire); the clothes-peg producer Laguelle (Allier); the participation of a dozen or so companies from the Industries and Agro-Resources Competitiveness Hub (in Picardie) in the Futurol project (on second-generation biofuels); and the software designer CLT Services (Paris). Drawing on these six case-studies and much other original evidence and experience, André-Yves Portnoff offers some broader, deeper thinking on the actors in the current “intelligence revolution”, thinking which shows that it is possible to produce quality goods and services in France and Europe, and to be competitive without cutting back on human capital (far from it, indeed) – all this contributing to the identification of some primary key factors of lasting success for companies and regions/localities.

Revue

Entreprises, travail - Territoires, réseaux

The Intelligence Revolution: Actors and Factors

Drawing on the various testimonies presented in this dossier on French companies that have succeeded by innovating, particularly in their managerial practices, André-Yves Portnoff outlines a number of key factors taken from the experience of these actors. He stresses, for example, the importance of human relations within companies, of the new technological dispensation, which means that the occupational and personal spheres increasingly overlap, of the need to seek out and exploit synergies, and of the crucial role played by staff training, attention to customer expectations etc.

In the course of his analysis, he offers 12 points of reference that are essential for the production of quality goods and services in France – and in Europe – in conditions that ensure value creation for all stakeholders. These are 12 starting points for the thinking that will be done within the framework of the ETIC study (Entreprises et territoires au défi de l’innovation et de la compétitivité) currently being launched by the Futuribles International Association with André-Yves Portnoff and Hugues de Jouvenel (Director General of the Futuribles Group) as its scientific directors. The study will, of course, go much further in analyzing and proposing precise strategic approaches and will also look more closely at local and regional dynamics and the role played in them by the local economic fabric.

Note de veille

Entreprises, travail

Qu’attendre des « plans seniors » en entreprise ?

Depuis le 1er janvier 2010, toutes les entreprises françaises de plus de 300 salariés doivent disposer d’un plan pour l’emploi de leurs salariés seniors. Ces plans, souvent très ambitieux, restent cependant peu contraignants, et leur application dépendra en grande partie de la bonne volonté des entreprises.

Rapport annuel vigie

Éducation - Entreprises, travail - Population

Rapport Vigie 2008. La main-d’œuvre mondiale à l’horizon 2030

Il y a quelques mois, les journaux français titraient encore sur la baisse du chômage, l'amorce d'un retour à une situation de chômage frictionnel, voire de pénurie(s) de main d'oeuvre ; la crise intervient, les périodes de chômage technique se multiplient, les licenciements et dépôts de bilan vont bon train ; bref, les perspectives de l'emploi s'assombrissent, tant en France qu'à l'étranger. La crise économique majeure que nous traversons peut être un accélérateur des ...

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Chapitre de rapport annuel vigie

Économie, emploi - Entreprises, travail - Institutions

Chapitre 6 du rapport Vigie 2008 : La couverture des risques sociaux

La Déclaration universelle des droits de l’homme de 1948 a proclamé (article 22) : « Toute personne, en tant que membre de la société, a droit à la sécurité sociale. » Soixante ans plus tard, l’Association internationale de sécurité sociale constate dans son rapport annuel : « La plus grande partie de la population mondiale est dépourvue de protection sociale. » Et là où les taux de couverture sont élevés — dans les pays riches —, les problèmes d’organisation et de financement sont aigus. Que ...

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Chapitre de rapport annuel vigie

Chapitre 2 du rapport Vigie 2008 : Les migrations de main-d’oeuvre

Les migrations peuvent être définies comme les mouvements de personnes d'un endroit à un autre. Elles sont aussi vieilles que l'humanité elle-même errant en quête de nourriture. Toutefois, les migrations internationales sont un phénomène relativement récent, puisque ce n'est qu'au début du XXe siècle que le système des États-nations, des passeports et des visas s'est développé pour réguler les flux transfrontaliers de personnes. Le nombre de migrants internationaux, définis comme étant les personnes résidant hors ...

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Chapitre de rapport annuel vigie

Entreprises, travail

Chapitre 5 du rapport Vigie 2008 : La législation du travail dans le monde

La législation du travail constitue l’ensemble des règles qui régissent les conditions du travail, les relations entre les employeurs et les travailleurs, et les relations collectives entre leurs représentants. Elle porte sur de nombreux sujets : le contrat de travail, la représentation des salariés, la liberté syndicale, le droit de grève, les prohibitions du travail forcé et du travail des enfants, le temps de travail, la sécurité et l’hygiène au travail, l’élimination de la discrimination en matière d ...

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Chapitre de rapport annuel vigie

Entreprises, travail - Population

Chapitre 7 du rapport Vigie 2008 : L’état de santé de la main-d’oeuvre mondiale

La santé est indispensable à l’épanouissement des individus en tant que citoyens, consommateurs et travailleurs (ce qui nous intéresse ici). Connaître l’état de santé de la main-d’œuvre consiste à savoir de quoi souffre la population d’âge actif (15-64 ans), et dans quelles proportions, pour en déterminer éventuellement les impacts sur la capacité à travailler (et sur la productivité) de cette population.

Chapitre de rapport annuel vigie

Éducation - Entreprises, travail

Chapitre 3 du rapport Vigie 2008 : Les compétences de la main-d’oeuvre mondiale à l’horizon 2030

D’ici 2030, la part de la population de 15 à 64 ans ayant déjà aujourd’hui achevé ses études ira logiquement se réduisant et, en 2030, environ 55 % des quelque 5,4 milliards de personnes qui composeront la population d’âge actif (15-64 ans), soit plus ou moins trois milliards de personnes, ont aujourd’hui moins de 15 ans ou ne sont pas encore nées. Ces quelques chiffres montrent que les compétences de la main-d’œuvre de demain ne ...

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Chapitre de rapport annuel vigie

Entreprises, travail - Institutions

Chapitre 4 du rapport Vigie 2008 : Les différentiels de coûts de main-d’oeuvre

Le coût total de main-d’œuvre ou coût salarial comprend plusieurs choses : le salaire brut, les charges sociales, les primes et autres avantages. Selon la théorie du commerce international, les échanges de biens et de services, de même que les mouvements de capitaux et la mobilité de la main-d’œuvre, devraient contribuer à égaliser les prix entre les pays, y compris en ce qui concerne le prix de la main-d’œuvre, c’est-à-dire les salaires. Avec la mondialisation, on pourrait ...

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Revue

Entreprises, travail - Institutions

Perspectives pour la fonction publique en France

In France the issue of administrative reform, more specifically of the civil service, crops up constantly and yet is also almost a taboo subject. Nevertheless, the Conseil d'État has just produced an important report about it, and Marcel Pochard presents here some of its key ideas.
French civil servants (numbering more than 5 million people) are subject to the common law of employment, but they enjoy a special status that was intended originally to protect them from what Jules Jeanneney called "the impulses, injustices and the ever-present risk of arbitrary action by those in power". As a result they constitute a particularly strong interest group (if not several).
While reminding us of the justifications for the special position of civil servants and the key characteristics, virtues and deficiencies of the public service, Marcel Pochard argues that a thorough overhaul is now indispensable.
He stresses that the civil service is facing three major issues: its performance, since the public sector cannot remain isolated from a largely inevitable general trend; better management of human resources, since this is recognized as having a key role in organizational efficiency; and reconciling the laws governing the public service with other branches of law, especially relating to the public budget and the free movement of state employees within the European Union.
In order to meet these challenges Pochard envisages five avenues of reform. The first concerns the laws relating to employees of the state and the need to review "their range and content" without questioning the need for special arrangements. The second proposes the introduction of contracts in civil service law. The third concerns the modes of management of civil servants, the fourth the modes of personnel organization and management, including the need to separate the grade from job content. The fifth and final one stresses the need to foster a better dialogue within and among civil service departments.
"The time has undoubtedly come for a complete overhaul of the French civil service", writes Marcel Pochard, and his analysis and proposals, which are both daring and relevant, will doubtless generate a lively debate. It remains to be seen whether these recommendations will be accepted and, above all, whether anything will come of them...

Forum

Économie, emploi - Entreprises, travail - Institutions

Deux propositions des responsables de personnel

The Aubry Laws: Two Suggestions of Personnel Managers
The National Association of Personnel Directors and Officers (ANDCP) has created a working group on the 35-hour laws. The group has issued a statement since the discussion in the National Assembly of the Aubry laws.
They give us here their analysis of the first law (June1998) and of the problems it was supposed to address. They also reveal their point of view on the second law, which should be passed between now and the end of 1999

Bibliography

Entreprises, travail

The New Organizational Wealth. Managing and Measuring Knowledge-based Assets

Le savoir tendant à jouer un rôle de plus en plus important dans l'entreprise, cet ouvrage cherche à en préciser les implications réelles. Il comporte trois parties. La première s'efforce d'expliquer ce que l'auteur entend par « entreprise connaissante ». Après une discussion sur les valeurs immatérielles, Karl Sveiby souligne que celles-ci émanent surtout du personnel de l'entreprise. Dans cette même partie, il reprend le travail de Brian Arthur sur les profits croissants des producteurs de logiciels ...

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Bibliography

Entreprises, travail

Une nouvelle configuration humaine de l’entreprise : le social désemparé

Professeur à l'École supérieure de commerce de Paris, Bernard Galambaud montre comment la crise économique a induit à la fois une crise sociale, une crise politique, une crise de l'entreprise et une crise du management. Hier encore système économique, système social et système politique étaient des réalités nationales imbriquées. Aujourd'hui, l'économie s'est mondialisée, échappant ainsi à la tutelle politico-sociale nationale. Mais cette autonomie de l'économie l'a placée davantage encore sous l'emprise des ...

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Bibliography

Entreprises, travail

Le salarié et l’entreprise des années 90

Une analyse structurelle du système salarié-entreprise a mis en évidence les facteurs-clés de l'avenir de ce système. L'auteur formule des hypothèses relatives aux tendances de ces facteurs, et en déduit des conséquences sur l'évolution future des relations entre le salarié et l'entreprise, dont les gestionnaires de Ressources Humaines doivent tenir compte : Europe et mondialisation, personnalisation, éducation et formation, communication et transparence.