Dans cet article, L'expansion Management Review interviewe N. Venkatraman, considéré comme une "étoile montante" de la pensée sur le management aux Etats-Unis. Sous la pression technologique émerge un nouveau modèle d'entreprise, celui de l'entreprise-portefeuille, reposant sur un réseau d'alliances et de partenariats. Ce qui pose trois types de questions, sur lesquelles est plus spécifiquement interrogé le spécialiste : qu'externalise-t-on et avec qui s'allie-t-on ? Comment évalue-t-on ces alliances ? Que deviennent les ollaborateurs ?

Un abîme semble séparer les idées de C. K. Prahalad et Gary Hamel - l'intention stratégique et les compétences de base (Strategic Intent and Core Competencies, ou SICC) - et la maximisation de la valeur boursière (Shareholder Value Maximization, ou SVM). Les avocats de la SICC détestent la SVM pour ce qu'ils considèrent comme une approche sèche et mercenaire du management, alors que les adeptes de la SVM considèrent les passions et les enthousiasmes prescrits par la SICC comme traduisant ...

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Une réflexion sur le management créatif. Le livre est structuré en un patchwork de sept jours et sept nuits, qui doit permettre aux managers de mettre en place les bases du management du XXIe siècle. Il s'agit de faire évoluer les mentalités et les comportements par rapport à la production et à l'exploitation des idées. Sept jours pour sentir rationnellement et sept nuits pour comprendre irrationnellement.

« Les plans stratégiques ne sont vraiment bons que s'ils ne tiennent pas du tout compte de la réalité ». Avec des formules provocatrices comme celle-ci, Gerd Gerken, le consultant en management peut-être le plus célèbre d’Allemagne, explique à sa clientèle la nécessité du changement permanent. Ne cessant d'anticiper les tendances actuelles dans le domaine économique, G. Gerken refuse aussi clairement le « lean-management » que le « re-engineering », car, selon lui, ils sont tout juste bons à baisser les coûts à ...

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Le thème de la compétitivité est au centre des préoccupations du management stratégique. Cet ouvrage, rédigé par des enseignants-chercheurs et des responsables d'entreprise, présente une approche intégrée et dynamique des facteurs de compétitivité. La première partie, consacrée aux stratégies, analyse la contribution à la compétitivité des fonctions telles que le marketing, la production, les achats et la logistique. Les mouvements stratégiques y sont traités systématiquement dans un contexte d'innovation et d'internationalisation. L'accent est mis sur les ...

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Pourquoi rééditer des textes d'un auteur largement tombé dans l'oubli, sur des thèmes aussi rebattus que le rôle du manager, le pouvoir et l'autorité, les conflits ou l'art de donner des ordres ? L'éditrice de ce livre, Pauline Graham, le résume parfaitement en une phrase : « Chaque fois que je lis quelque chose d'intéressant sur l'organisation et le management des entreprises, je me surprends invariablement à dire "Mais Follett disait cela il y a 70 ...

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Comme l'année, les affaires passent par des saisons et il en va de même pour toute politique de management appropriée. La croissance continue n'est pas un processus linéaire et constant. Elle est formée d'étapes successives, chacune d'elle représentant un micro-créneau (micro-niche). Le taux de croissance atteint son maximum lorsque l'occupation du créneau en est à sa moitié. Nous sommes alors dans une situation qui fait penser à l'été. Au début et à la fin ...

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Résultat d'une étude menée pour le compte du ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, ce livre rend compte objectivement et consciencieusement du processus créatif au Japon. Il passe au crible les éléments constitutifs de la créativité : la pensée, l'invention, le design, le management des organisations... Sans mettre en perspective nos industries avec celles du Japon, il explique simplement quelles sont les spécificités japonaises. Contrairement aux idées reçues qui en font une industrie qui copie le ...

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Henri Spitezki a une expérience d'entreprise (Bull, Société Générale). Il est « Conseil en management stratégique ». Le livre qu'il nous propose appartient à la famille des livres de consultants qui cherchent à mieux se faire connaître. Le meilleur moyen est de promouvoir une nouvelle approche de l'entreprise (par exemple le reengineering). L'autre consiste à redire à sa façon comment les entreprises doivent s'adapter aux changements. Le livre de Spitezki appartient à la deuxième catégorie. Côté originalité ...

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La conception pyramidale de l'entreprise a favorisé un développement important dans l'ère industrielle, mais elle doit aujourd'hui faire face à une organisation en réseau, car notre lot commun n'est plus la stabilité mais le changement dans tous les secteurs de notre environnement. Tablant sur sa propre expérience, l'auteur propose une approche systémique de la fonction commerciale. Dans une organisation en réseau, les nouveaux leviers sont : la décentralisation, la confiance, l'échange et l'innovation. Il ...

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Obtenir à temps l'information stratégique nécessaire à la survie de l'entreprise, dans un contexte de multiplication et d'internationalisation des sources d'informations scientifiques, techniques, économiques... a rendu primordial le concept de veille. D'abord appliqué à la technologie, cette pratique englobe désormais l'environnement concurrentiel et commercial des entreprises, la finance, les lois et réglementations... et l'on parle aujourd'hui d'intelligence économique. Cet ouvrage permet à toute personne engagée dans des actions de veille de ...

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L'après-crise a déjà commencé. Derrière cette affirmation, Jean-Claude Ducatte, directeur-associé d'EPSY, dresse un tableau exhaustif des évolutions, des innovations qui se développent dans les organisations, dans les entreprises et dans les services de proximité. Évolutions concernant à la fois le processus de production et les relations du travail, avec la fin du salariat traditionnel et les remises en cause institutionnelles que cela engendrera dans un avenir proche. Dépassant les débats théoriques, Après la crise, au travers de nombreux ...

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Ce livre est issu d'un séminaire de réflexion sur les autoroutes de l'information, organisé par le GRESEA et l'Observatoire social européen et cofinancé par la Communauté européenne. Il s'adressait aux syndicalistes, aux chercheurs et aux représentants d'associations. Les enjeux sont présentés sous forme de onze débats qui posent autant de questions. Il existe un large consensus sur la signification de l'expression « autoroutes de l'information ». Mais au-delà, vont-elles entraîner un changement de société ? Les ...

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Les auteurs présentent dans ce livre les évolutions des théories sur l'entreprise depuis la fin du XIXe siècle jusqu'aux années 80. Les théories peuvent être divisées en deux groupes : - celles qui s'intéressent en priorité aux mécanismes économiques et considèrent l'entreprise comme un des éléments du marché ; - celles qui s'intéressent plus à l'entreprise comme organisation, voire comme « institution », terme qui est refusé par les praticiens de l'entreprise qui rappellent la grande différence entre institutions ...

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C'est le cri d'alarme de deux spécialistes de la vie des institutions pour exhorter ceux qui détiennent le pouvoir à « revoir leur copie ». Loin de la langue de bois compassée (et complice) de la littérature managériale, ce livre incisif et parfois ironique est une analyse stimulante et précise de l'effroyable gâchis dont se rendent coupables de nombreuses institutions. L'émotion se teinte parfois de colère, mais aussi d'espoir. Il n'est plus temps de céder aux ...

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Ce livre est le résultat de la collaboration entre l'École d'administration et direction d'entreprises de Barcelone (ESADE) et Andersen Consulting sur le futur de la fonction de management. La méthodologie du travail a consisté à l'élaboration d'un questionnaire Delphi pour pronostiquer les tendances de l'environnement, de l'entreprise et du manager du futur. Dans les deux premières parties du livre, les auteurs réfléchissent brièvement sur la nature et les objectifs de la méthode Delphi ...

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Pour mieux décrire l'infiniment complexe, l'auteur avait formé, il y a une vingtaine d'années, un outil symbolique, le macroscope, complémentaire du microscope et du télescope, instrument d'observation de l'infiniment petit et de l'infiniment grand. Le macroscope était un nouvel outil destiné à mieux observer la complexité. Aujourd'hui, l'ordinateur est devenu un macroscope. Il permet de mieux appréhender la complexité, d'agir sur elle pour construire et gérer les grands systèmes dont les ...

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Faire face à une crise ne s'improvise pas. Patrick Lagadec étudie les risques majeurs, les états d'urgence et les crises depuis près de vingt ans. Dans ses ouvrages précédents ainsi que dans de nombreux articles, il a amplement décrit ces phénomènes. Son dernier livre est avant tout pratique : pourquoi et comment se préparer aux crises, et plus précisément comment organiser et faire fonctionner une cellule de crise. Les pièges sont innombrables, et P. Lagadec commence par nous décrire ...

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Pour Charles Handy, qui se présente comme un philosophe du management, les entreprises devraient s'interroger sur les activités qu'elles doivent placer au centre - les prioritaires, conditions de la survie - et les autres, nécessaires si elles veulent contribuer à régler certains problèmes « sociétaux ». Les obligations et les devoirs que les entreprises ont envers leurs actionnaires se situent dans la partie centrale mais leurs responsabilités vont bien au-delà. « Trouver le juste équilibre entre le minimum dû et une plus large ...

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Reengineering ou comment refondre les processus de l'entreprise... et transformer radicalement les méthodes de management. Aujourd'hui, la nouvelle donne économique exige du dirigeant qu'il gère les changements qui troublent le monde des affaires mais aussi qu'il les provoque et les devance. Le reengineering répond à une partie du problème. Toutefois, pour que l'entreprise reconfigurée donne toute sa mesure, le manager doit modifier radicalement ses méthodes de direction. Il lui faut abandonner les notions traditionnelles de ...

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Le titre de ce livre est quelque peu trompeur : en effet, on pourrait penser qu'il s'agit de la description argumentée de choix organisationnels déclinés des choix stratégiques ou de l'impact des choix organisationnels sur les choix stratégiques. Le contenu de l'ouvrage est nettement plus complexe et constitue plutôt une réflexion sur les théories des organisations mettant particulièrement en lumière l'importance de l'approche systémique. On trouve au fil des pages de nombreuses références à divers ...

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