L'essence de la réussite dans les affaires consiste à s'assurer que l'on joue le bon jeu. Comment savoir si c'est le bon ? Que peut-on faire si ça ne l'est pas ? Afin d'aider les managers à répondre à ces questions, les auteurs de cet article ont élaboré un cadre de pensée basé sur la théorie du jeu. Le mathématicien John Von Neumann et l'économiste Oskar Morgenstern ont fourni gâce à leur travail, explicité dans ...

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Dans cet article, L'expansion Management Review interviewe N. Venkatraman, considéré comme une "étoile montante" de la pensée sur le management aux Etats-Unis. Sous la pression technologique émerge un nouveau modèle d'entreprise, celui de l'entreprise-portefeuille, reposant sur un réseau d'alliances et de partenariats. Ce qui pose trois types de questions, sur lesquelles est plus spécifiquement interrogé le spécialiste : qu'externalise-t-on et avec qui s'allie-t-on ? Comment évalue-t-on ces alliances ? Que deviennent les ollaborateurs ?

Un abîme semble séparer les idées de C. K. Prahalad et Gary Hamel - l'intention stratégique et les compétences de base (Strategic Intent and Core Competencies, ou SICC) - et la maximisation de la valeur boursière (Shareholder Value Maximization, ou SVM). Les avocats de la SICC détestent la SVM pour ce qu'ils considèrent comme une approche sèche et mercenaire du management, alors que les adeptes de la SVM considèrent les passions et les enthousiasmes prescrits par la SICC comme traduisant ...

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Pour mieux décrire l'infiniment complexe, l'auteur avait formé, il y a une vingtaine d'années, un outil symbolique, le macroscope, complémentaire du microscope et du télescope, instrument d'observation de l'infiniment petit et de l'infiniment grand. Le macroscope était un nouvel outil destiné à mieux observer la complexité. Aujourd'hui, l'ordinateur est devenu un macroscope. Il permet de mieux appréhender la complexité, d'agir sur elle pour construire et gérer les grands systèmes dont les ...

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Faire face à une crise ne s'improvise pas. Patrick Lagadec étudie les risques majeurs, les états d'urgence et les crises depuis près de vingt ans. Dans ses ouvrages précédents ainsi que dans de nombreux articles, il a amplement décrit ces phénomènes. Son dernier livre est avant tout pratique : pourquoi et comment se préparer aux crises, et plus précisément comment organiser et faire fonctionner une cellule de crise. Les pièges sont innombrables, et P. Lagadec commence par nous décrire ...

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Pour Charles Handy, qui se présente comme un philosophe du management, les entreprises devraient s'interroger sur les activités qu'elles doivent placer au centre - les prioritaires, conditions de la survie - et les autres, nécessaires si elles veulent contribuer à régler certains problèmes « sociétaux ». Les obligations et les devoirs que les entreprises ont envers leurs actionnaires se situent dans la partie centrale mais leurs responsabilités vont bien au-delà. « Trouver le juste équilibre entre le minimum dû et une plus large ...

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« Les plans stratégiques ne sont vraiment bons que s'ils ne tiennent pas du tout compte de la réalité ». Avec des formules provocatrices comme celle-ci, Gerd Gerken, le consultant en management peut-être le plus célèbre d’Allemagne, explique à sa clientèle la nécessité du changement permanent. Ne cessant d'anticiper les tendances actuelles dans le domaine économique, G. Gerken refuse aussi clairement le « lean-management » que le « re-engineering », car, selon lui, ils sont tout juste bons à baisser les coûts à ...

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Le titre de ce livre est quelque peu trompeur : en effet, on pourrait penser qu'il s'agit de la description argumentée de choix organisationnels déclinés des choix stratégiques ou de l'impact des choix organisationnels sur les choix stratégiques. Le contenu de l'ouvrage est nettement plus complexe et constitue plutôt une réflexion sur les théories des organisations mettant particulièrement en lumière l'importance de l'approche systémique. On trouve au fil des pages de nombreuses références à divers ...

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Henri Spitezki a une expérience d'entreprise (Bull, Société Générale). Il est « Conseil en management stratégique ». Le livre qu'il nous propose appartient à la famille des livres de consultants qui cherchent à mieux se faire connaître. Le meilleur moyen est de promouvoir une nouvelle approche de l'entreprise (par exemple le reengineering). L'autre consiste à redire à sa façon comment les entreprises doivent s'adapter aux changements. Le livre de Spitezki appartient à la deuxième catégorie. Côté originalité ...

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L'informatique alliée aux télécommunications a marqué les innovations techniques de la dernière décennie. Aujourd'hui, la rencontre de ces deux techniques avec l'audiovisuel se profile et pose des problèmes nouveaux encore peu analysés. L'auteur cherche à comprendre le contenu nouveau de ces techniques, à examiner les conditions de leur introduction dans la société et le rôle socio-économique qu'elles détiennent et, enfin, les enjeux qui y sont associés. Le plan du livre adopte une démarche par objet ...

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Le management n'est pas un savoir définitif mais une pensée qui doit s'adapter aux évolutions des environnements économiques, techniques et sociaux. Car le management, rappelle Peter Drucker, est un « art libéral », dont l'essence consiste à rendre productifs le savoir et la connaissance. Aujourd'hui, dans des organisations réorganisées autour des flux d'informations et dans lesquelles un grand nombre de personnes décide, des couches hiérarchiques nombreuses ne sont plus nécessaires. Du fait de ces changements, explique-t-il, on ...

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Cet ouvrage collectif donne une vue très complète des nouvelles exigences qu'entraîne pour l'entreprise la vitesse de changement de l'économie globale. Il met également l'accent sur la croissance exponentielle des technologies de l'information au cours des dernières années, cherchant à déterminer comment ces énormes ressources peuvent servir à maîtriser un marché toujours changeant. À partir d'exemples, les auteurs démontrent que les entreprises ne pourront pas survivre simplement en travaillant plus, mais qu'elles devront ...

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« Le présent est complexe et l'avenir est incertain ». C'est sur ces mots que commence ce très vivant ouvrage, qui est plus à sa place dans le domaine de la conduite du changement, que dans celui de la stratégie pure. Son intérêt est de nous entraîner dans ce « voyage permanent » du manager contemporain, forcé de « piloter en temps réel » dans le transitoire et l'urgence. Plaçant le temps comme la véritable variable stratégique d'avenir, les auteurs ont identifié ...

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Les enquêtes menées dans les établissements des fournisseurs de l'industrie automobile créées depuis 1988 en France mettent en évidence l'impact sur le recrutement et la gestion du personnel des contraintes de délais et de qualité imposées par les constructeurs. Ce dossier étudie successivement le contexte de création de ces établissements, l'organisation de la production et du travail, les pratiques de recrutement et de formation, et enfin les structures d'emploi, les classifications et les rémunérations. Il met ...

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Collaborer efficacement avec certains fournisseurs, avec des partenaires étrangers, et même, de plus en plus souvent, avec des concurrents directs, est devenu une composante incontournable de la stratégie d'entreprise. Dans cette optique, l'objectif de ce livre est de proposer une grille d'analyse des coopérations interentreprises notamment des motivations, des différents modes de gestion et de leur impact sur le fonctionnement des marchés. Selon les auteurs, puisque toutes les alliances ne relèvent pas de la même logique et ...

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Une réflexion sur le management créatif. Le livre est structuré en un patchwork de sept jours et sept nuits, qui doit permettre aux managers de mettre en place les bases du management du XXIe siècle. Il s'agit de faire évoluer les mentalités et les comportements par rapport à la production et à l'exploitation des idées. Sept jours pour sentir rationnellement et sept nuits pour comprendre irrationnellement.

Comme l'année, les affaires passent par des saisons et il en va de même pour toute politique de management appropriée. La croissance continue n'est pas un processus linéaire et constant. Elle est formée d'étapes successives, chacune d'elle représentant un micro-créneau (micro-niche). Le taux de croissance atteint son maximum lorsque l'occupation du créneau en est à sa moitié. Nous sommes alors dans une situation qui fait penser à l'été. Au début et à la fin ...

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Le changement essentiel des dernières années est que la circulation de l'information est devenue électronique. Mais, croire que cela signifie que des électrons ont remplacé le support papier, accélérant simplement la transmission des données, c'est sous-estimer les transformations intervenues. La nouveauté principale est ailleurs : dans le fait que la circulation électronique permet l'échange instantané d'informations de nature économique et commerciale. De ce fait, les réseaux d'information sont bien plus qu'une super-poste ou même qu ...

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Les auteurs présentent dans ce livre les évolutions des théories sur l'entreprise depuis la fin du XIXe siècle jusqu'aux années 80. Les théories peuvent être divisées en deux groupes : - celles qui s'intéressent en priorité aux mécanismes économiques et considèrent l'entreprise comme un des éléments du marché ; - celles qui s'intéressent plus à l'entreprise comme organisation, voire comme « institution », terme qui est refusé par les praticiens de l'entreprise qui rappellent la grande différence entre institutions ...

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Le thème de la compétitivité est au centre des préoccupations du management stratégique. Cet ouvrage, rédigé par des enseignants-chercheurs et des responsables d'entreprise, présente une approche intégrée et dynamique des facteurs de compétitivité. La première partie, consacrée aux stratégies, analyse la contribution à la compétitivité des fonctions telles que le marketing, la production, les achats et la logistique. Les mouvements stratégiques y sont traités systématiquement dans un contexte d'innovation et d'internationalisation. L'accent est mis sur les ...

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Pourquoi rééditer des textes d'un auteur largement tombé dans l'oubli, sur des thèmes aussi rebattus que le rôle du manager, le pouvoir et l'autorité, les conflits ou l'art de donner des ordres ? L'éditrice de ce livre, Pauline Graham, le résume parfaitement en une phrase : « Chaque fois que je lis quelque chose d'intéressant sur l'organisation et le management des entreprises, je me surprends invariablement à dire "Mais Follett disait cela il y a 70 ...

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Résultat d'une étude menée pour le compte du ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche, ce livre rend compte objectivement et consciencieusement du processus créatif au Japon. Il passe au crible les éléments constitutifs de la créativité : la pensée, l'invention, le design, le management des organisations... Sans mettre en perspective nos industries avec celles du Japon, il explique simplement quelles sont les spécificités japonaises. Contrairement aux idées reçues qui en font une industrie qui copie le ...

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