Entreprises

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Entreprises, travail - Recherche, sciences, techniques

Le Télétravail en question : analyse critique à partir de 10 cas d’entreprises

Cette publication est le résultat d'une étude réalisée avec le soutien de la Commission européenne. La problématique s'articule autour de quelques grands thèmes de réflexion rassemblés dans la première partie, répondant aux questions les plus fréquemment posées à propos du télétravail. Le premier thème est dédié au contexte du télétravail, c'est-à-dire la rencontre de l'offre et de la demande. Le deuxième est consacré à l'équipement minimum et aux outils dont doit disposer le télétravailleur afin ...

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Revue

Entreprises, travail - Recherche, sciences, techniques

Les innovateurs du quotidien. L’innovation dans les entreprises

The article by Norbert Alter discusses the process of innovation within firms. He shows how basically, in contrast to the traditional model in which the senior management decrees changes that are not fully supported by those who have to implement them, change in fact happens from the bottom up, from the "everyday innovators", and then spreads with varying degrees of success to the rest of the firm. In other words, Alter challenges the widely held view that it is senior managers or experts who decide the best way to make innovations and get them accepted. He stresses that, on the contrary, if an innovation is to be truly effective, it must come from the workforce, from a "constellation of ordinary actions", and be collectively accepted.
In effect attacking a static vision based on organizational models, Alter then argues that the dynamics of a firm results in constant change as new ideas are translated into practice, whether as simple alternatives or an approach so different that it upsets the firm's normal modus operandi; when this change is generally supported by the workforce, it will gradually spread through the whole firm and bring about a permanent transformation within the organization.
Norbert Alter goes on to describe the profile of these "everyday innovators" and the conditions necessary for them to make their actions effective; their efforts are the key factor in achieving the changes required in products, the production process and organization. Along the way, he outlines a typology of such actors who in varying degrees provide the driving force or act as critical relays in spreading the new practices. The studies on which he bases his arguments thus show that changes are not handed down from on high but are much more the result of a constant process, generated by people at all levels; even when these changes are disturbing, firms should encourage them rather than try to neutralize them by imposing organizational models that are not generally accepted by the workforce.

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Économie, emploi - Entreprises, travail

L’Entreprise du XXIe siècle

Le poids des petites et moyennes entreprises dans l'économie française s'est fortement accru dans la décennie quatre-vingt, tandis que les années quatre-vingt-dix ont vu, quant à elles, l'essor des très petites entreprises. Il ne faut toutefois pas se méprendre. La petite taille semble être une condition favorable, mais certainement pas suffisante. Comme l'affirme ce livre, le chef d'entreprise est bien souvent l'élément essentiel de la compétitivité de la petite entreprise. C'est, bien sûr ...

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Revue

Entreprises, travail

Les entreprises françaises dans les années 2000. Les tendances, les enjeux et les stratégies

A consultancy in business strategy has conducted a survey of French executives in order to identify the issues and challenges facing them at the start of the 21st century. The aim is to use the results to help firms to design new medium- and long-term strategies and to improve their performance.
The main conclusions based on their replies provide, among others, the following insights:
-The most outstanding developments in the business environment are the increasing speed of scientific and technological advances which lead to improvements in productivity, creativity, innovation and penetration of global markets. In addition, customers are more and more demanding with regard to the sourcing of products, their traceability and safety. Finally, competition is becoming fiercer with the arrival of "local killers" and "global players".
-As for the main challenges facing firms, the replies emphasize first the need for growth (meaning growth in turnover), market leadership and internationalization, with "profitability" a much lower priority.
-In coping with these challenges, the key factor for success is human capital, seen as the firm's main asset even if it also involves considerable problems in terms of attracting, training, motivating and retaining people with the right skills.
-Lastly, with regard to the way that managers develop and implement strategies for change within their firms, the preference is for a top-down approach, with little workforce participation.
The survey thus highlights the autocratic style of decision-making, the reluctance of "classic" businesses to adapt, and the lack of interest in profitability of the dot.coms.

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Entreprises, travail - Institutions

« La démocratie dans l’entreprise : une utopie ? »

Ce numéro spécial de la revue Panoramiques engage le débat de l'introduction d'une véritable démocratie à l'intérieur de l'entreprise. Il s'ouvre par un clin d'œil : une gravure du phalanstère imaginé par Charles Fourier (la communauté de production dans sa version la plus poussée). Vient ensuite la présentation d'un modèle susceptible de faire entrer la démocratie dans l'entreprise par un autre moyen que les SCOP (sociétés coopératives de production) : la société anonyme à ...

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Entreprises, travail - Société, modes de vie

« Le changement. De l’individu aux sociétés »

Le changement, c'est le thème décliné sur plusieurs registres par ce hors-série particulièrement dense de la revue Sciences humaines. Le changement peut en effet concerner d'abord l'individu et s'interpréter comme la transformation de soi (par les psychothérapies, l'éducation...). Il peut aussi renvoyer aux organisations : Pierre Romelaer se demande ainsi quels sont les changements qui vont affecter les entreprises dans les 30 prochaines années, et Patrick Fridenson se penche sur les mues de l'industrie automobile ...

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Entreprises, travail

De l’entreprise traditionnelle à la start-up. Les nouveaux modèles de développement

Une heureuse conjonction de professionnels très engagés dans la vie industrielle et qui nous transmettent leur expérience avec une grande simplicité, tout en la ponctuant par des conceptualisations heureuses. Même si, globalement, cet ouvrage est assez influencé par les cas Schneider Electric, on y sent l'impact des petites et moyennes industries. Les auteurs montrent une bonne pratique du fonctionnement en réseau des entreprises ; ils décrivent les portraits stratégiques ou business models des PME (petites et moyennes entreprises) traditionnelles et ...

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Revue

Entreprises, travail - Recherche, sciences, techniques

Microsoft : le devoir d’innover

Over the last 25 years we have witnessed the amazing rise of Bill Gates and his firm Microsoft, the world leader in software for personal computers, which will prove to be the leading business of the end of the 20th century.
Success, however, has its downside: the company, which has its headquarters in Redmont (USA), is currently being attacked in the American courts under the anti-trust legislation because of its dominant position and may ultimately be obliged to break up. But Bill Gates is not finished yet. Pierre Bonnaure looks here at the different strategic options opened to him, including publishing the basic code for Windows on which he has built his wealth.
According to Pierre Bonnaure, Microsoft could yet win through by giving up its monopoly on software that is becoming out-of-date and by playing a pioneering role in the new generation of network computers.

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Entreprises, travail

La Révolution en tête

Décidément la mode est au management qui décoiffe. Dans un style qui rappelle celui de Funky Business, qui préconisait, pour réussir, de ne pas suivre les règles habituelles de la « vieille économie », Gary Hamel va jusqu'au bout de cette veine : « Les gens qui révolutionnent leur secteur d'activité ne bricolent pas les marges, ils font exploser les vieux modèles d'entreprise et en créent de nouveaux. » Pour ce gourou, qui s'était fait connaître par « La conquête du futur ...

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Revue

Économie, emploi - Entreprises, travail - Société, modes de vie

Au-delà du capitalisme. À propos du livre de Charles Handy « The Hungry Spirit »

Charles Handy does not hesitate "to base his thinking about capitalism on a religiously founded ethical and philosophical conception of man and society", writes Michel Albert, who thereby reveals what he may have in common with the author of The Hungry Spirit since Albert, in his "Capitalisme contre capitalisme", did not hide his own preference for "Rhineland capitalism" and "the social market economy".
The two men share the conviction that nothing can replace the market and that self-interest is an essential driving force. Yet they are both convinced that a firm's wealth lies in its human resources as much, if not more than, in its shareholders, and that its purpose is not merely to maximize profits.
The successful companies in future, argues Charles Handy, will be those with a soul, which encourages Michel Albert in his plea for firms to have a sense of citizenship.

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Économie, emploi - Société, modes de vie

The Post-Corporate World. Life after Capitalism

David C. Korten développe l'argument déjà présenté dans son précédent livre When Corporation Rule the World où il comparait la « tyrannie du marché » à un cancer infestant la planète, rendant les institutions démocratiques impuissantes et transformant la vie de chacun en une quête insatiable d'argent. Dans The Post Corporate World, il précise que c'est le capitalisme qui est une maladie à éliminer des marchés. Une maladie incontrôlée, incurable. Il cite des chiffres alarmants qui montrent que les ...

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Entreprises, travail

L’Entreprise, l’individu, l’État. Conduire le changement

La France s'adapte difficilement aux réalités modernes. Le Japon aussi. Cela tient à l'importance de l'État et des administrations qui par nature sont plus aptes à répéter le passé qu'à imaginer l'avenir. Comme bien des responsables d'entreprise, Hervé de Carmoy, qui est surtout spécialiste des problèmes bancaires et financiers, se dit qu'en transposant au niveau public les méthodes qui s'imposent dans les entreprises, il serait possible de moderniser la France. Les entreprises ...

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Entreprises, travail

Les Relations sociales dans l’entreprise

Daniel Labbé a été leader de la CFDT. Hubert Landier est expert en management social. Ils montrent que les relations sociales dans l'entreprise exigent de plus en plus de professionnalisme. L'entreprise change de nature. Les tensions sociales et les conflits possibles également. Comment vont évoluer les rapports sociaux ? Les auteurs essayent de le montrer en évoquant la diversification du travail, la tendance à « l'entreprise de soi », les changements dans le droit du travail, mais aussi l'apparition ...

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Économie, emploi - Entreprises, travail

Éléments d’analyse économique de la firme

À l'heure où l'entreprise est reconnue comme le pilier de la création de richesses, cet ouvrage vient donner divers éclairages sur la façon dont les économistes rendent compte de son action. Ses principales qualités sont la précision et la rigueur, mais aussi les capacités de synthèse de son auteur. Le sujet est immense et l'auteur dans son introduction donne un aperçu de la pluralité des approches en se plaçant dans une perspective historique. L'exposé est très ...

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