Sociologue, Danièle Linhart s’intéresse depuis de nombreuses années aux conséquences pratiques des nouvelles techniques de management sur l’activité des travailleurs au quotidien. Elle a montré notamment, dans de précédents ouvrages, le continuum de fait, de la fin du XIXe siècle au début du XXIe siècle, entre la déshumanisation du travail à la chaîne, revu par le taylorisme, et sa surhumanisation dans les techniques les plus récentes du management, supposées mieux prendre en compte le travailleur dans toute sa complexité. Dans son nouveau livre, elle montre la capacité patronale à faire évoluer les modes de management pour conserver la domination dans les rapports sociaux, qui repose sur le lien de subordination du travailleur envers son entreprise.
Dans un premier temps, le taylorisme a organisé la confiscation des savoirs ouvriers, ceux qui permettaient aux travailleurs d’organiser les temps et les rythmes de travail, de développer les solidarités qui permettaient au collectif de travail de se poser en contre-pouvoir dans l’entreprise. La riposte tay...
