La prospective stratégique, demandant des moyens humains et financiers importants, a longtemps été considérée comme une discipline réservée aux grandes organisations, hors de portée pour les petites entreprises et les collectivités territoriales.
L’expérience décrite dans ce document vient démentir cette idée reçue, en montrant comment les méthodes classiques, certes simplifiées mais non dénaturées, peuvent être appliquées au cas des petites organisations. Elle a été animée par les experts de Proactivité Conseil et du Gerpa (Groupe d&...
L'Artisanat et la prospective. Bilan d'une démarche de la Chambre des métiers
Analyse de rapport
