Méthodes

Bâtir une stratégie. Comment la prospective renouvelle les pratiques stratégiques

Les pratiques actuelles dans les entreprises, les territoires, les administrations montrent que la stratégie éclairée par l’approche prospective reste un levier majeur pour penser et accompagner les changements et les partager avec les parties prenantes internes et externes. Ces dix dernières années, les démarches se sont enrichies d’une plus grande prise en compte de l’identité et des dynamiques internes des organisations. Les techniques se sont adaptées à des contextes plus instables et aux organisations en réseaux.

Cette session de formation vise à présenter les pratiques actuelles et opérantes de stratégie prospective (comment la stratégie est éclairée par l’approche prospective) à travers les notions et outils possibles (vision prospective et stratégique, pari stratégique, conception et gestion de chantiers avec les parties prenantes, compétences clés, coévolution…), et à montrer ce que l’on peut en attendre.

Elle comprend une partie introductive, une démarche type s'appuyant sur des cas, et la présentation de méthodes avec leurs ateliers de mise en pratique.

PROGRAMME
PREMIER JOUR
9h00-9h15 - Petit déjeuner d'accueil

9h15-9h45 - Introduction générale et présentation des participants

9h45-11h00 - INTRODUCTION 
• Les attitudes face à l’avenir. Anticipation, décision, action : de l’individuel au collectif
• Stratégie  et prospective, deux registres différents et complémentaires
• La « stratégie » : ce qui relève de sa conception, de la décision, de la conduite et du contenu de l’action
•  La démarche prospective et la question du sens : le problème des représentations, de l’anticipation, de la construction de  vues communes et de la conduite de l’action collective
• Quand la prospective vient à la stratégie : situations types et illustrations
• Différentes approches de la stratégie – Illustration à partir d’un cas d’entreprise

11h00-11h15 - Pause

11h15-12h00 - LES MODES STRATÉGIQUES
• Stratégie : ce que l’on oublie souvent d’enseigner
• Quand la prospective vient à la stratégie : situations types et illustrations
• Trois modes stratégiques
• Exemple 1. Michelin, la coexistence des différents modes stratégiques
• Exemple 2. Loir & Cher 2020, stratégie de l’acteur-réseau

12h00-12h45 - APPROCHES ET OUTILS (1/3) : COMPRENDRE LES DYNAMIQUES EXTERNES ET LES PARTIES PRENANTES
• Les dynamiques externes : synthèse 
• Prendre en compte les parties prenantes : compréhension des exigences et modes d’association

12h45-14h15 - Déjeuner en commun

14h15-16h00 - APPROCHES ET OUTILS (2/3) : COMPRENDRE LES DYNAMIQUES INTERNES
• Une approche plurielle : identité, valeurs
• L’arbre de compétences d’une organisation : représentation et utilisation. Illustrations
• La pyramide d’identité, outil de cohérence entre offre, culture et valeurs ; ses applications à une marque, un produit, un service, une filière. Illustration à partir d'un cas d'entreprise

16h00-16h15 - Pause

16h15-18h00 - EXERCICE EN SOUS-GROUPES
Exercice en sous-groupes sur les dynamiques externes, les parties prenantes et les dynamiques internes à partir d’un cas pratique fil rouge

DEUXIÈME JOUR
9h00-9h30 - APPROCHES ET OUTILS (3/3) : QUALIFIER LES ENJEUX
• Confronter les dynamiques externes et les dynamiques internes
• Comment la prospective renouvelle les outils de diagnostic stratégique

9h30-10h15 - EXERCICE EN SOUS-GROUPES
Exercice en sous-groupes sur la matrice de diagnostic prospectif et stratégique à partir d’un cas pratique fil rouge

10h15-10h30 - Pause

10h30-12h30 - ÉLABORER LE RÉFÉRENTIEL STRATÉGIQUE
• Référentiel stratégique : socle stratégique et fondamentaux, profils et options stratégiques, projets et chantiers
• L’identification des options stratégiques entre préactivité et proactivité
• L’évaluation des options stratégiques : pertinence, robustesse et flexibilité
• Modèles et trajectoires stratégiques
• L’importance des déclencheurs
• Le pari stratégique, illustration

12h30-14h00 - Déjeuner en commun

14h00-15h00 - UN CADRE DE COHÉRENCE ET UNE DÉMARCHE TYPE POUR CONCEVOIR UNE VISION PROSPECTIVE ET STRATÉGIQUE
• Vision prospective et stratégique : de quoi parle-t-on ?
• Huit questions clés pour établir une vision stratégique
• L’architecture de la vision 
• Présentation de cas (organisation, territoire)

15h00-15h30 -  VISION PROSPECTIVE ET TRANSFORMATION STRATÉGIQUE : CAS ENTREPRISE

15h30-16h30 - EXERCICE EN SOUS-GROUPES
Exercice collectif sur le référentiel stratégique et la vision à partir d’un cas pratique fil rouge 

16h30-17h00 - SYNTHÈSE ET CONCLUSION

INTERVENANTS
Nathalie Bassaler, expert Stratégie prospective et Innovation
François Bourse, directeur d'études à Futuribles, professeur associé à la chaire Prospective et Développement durable, Conservatoire national des arts et métiers
 
PARTICIPANTS
La formation s’adresse en premier lieu aux personnes responsables de la prospective, de la planification et de la stratégie au sein des entreprises, des organismes publics et des territoires.
Le nombre de participants sera limité afin de permettre un maximum d’échanges et d’appropriation des concepts et des méthodes dans des conditions optimales de mise en œuvre.

DOSSIER DE BASE
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant la copie papier des principaux supports utilisés ainsi qu’une bibliographie. Ce dossier pourra être téléchargé à l’issue de la formation.

FRAIS D'INSCRIPTION
Les frais d'inscription se montent à 1320 euros hors taxe, soit 1584 euros TTC (TVA à 20 % incluse). Ils comprennent la participation à la formation, les déjeuners et les supports.
Toute inscription multiple permet, dès la 2e inscription, de bénéficier d'une réduction de 10 % (remise non cumulable avec les remises dont bénéficient les membres de Futuribles International).
Les membres partenaires de Futuribles International sont dispensés de frais d'inscription (valable pour une personne).
Futuribles International est un organisme de formation agréé. Son numéro d'enregistrement est le 11751653975.

Localisation : 47, rue de Babylone - 75007 Paris - France

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