La transition numérique des grandes entreprises mondiales se heurte d’abord à des pesanteurs immatérielles : visions, cultures, organisations inadaptées [1]. Cela se vérifie pour le big data. Reda Gomery, du cabinet Deloitte, observe que « la démarche big data induit la mise en place, au sein des entreprises, de nouveaux modèles organisationnels plus agiles, plus collaboratifs et plus flexibles. Cette perspective va à l’encontre des schémas organisationnels classiques fondés sur des clivages entre les directions Métier et Informatique [2]. »
Deloitte, qui vient d’interroger 60 grandes organisations françaises [3], s’attend à ce que les investissements en matière de données s’intensifient en 2016 : deux réponses sur trois estiment prioritaire de « renforcer les capacités de corrélation entre données internes et externes », et la moitié envisage des échanges de données avec des tiers. L’adhésion des entreprises serait favorisée par les progrès de l’analytique [4], ensemble de méthodes permettant d’interpréter les données pour éclairer l’avenir et aider à la prise de décisions. Les applications de l’analytique se multiplient dans tous les secteurs, comme en témoigne le site Business Analytics Info [5]. Notamment, selon Reda Gomery, parce que la pratique de l’analytique devient plus simple et n’est plus réservée à des exper...
