MÉTHODES ET OUTILS
DE LA PROSPECTIVE STRATÉGIQUE

Futuribles International
Paris, les 3 et 4 juin 2008

OBJECTIFS
Permettre aux participants de s’approprier les concepts, les méthodes et les outils de la prospective stratégique à partir d’exposés théoriques, de présentations de cas concrets de prospective d’entreprise et territoriale.

Outre une présentation systématique des méthodes formalisées de prospective, ce séminaire entend fournir à ses participants les clefs indispensables à la conduite d’exercices de prospective appliquée à l’élaboration de choix stratégiques au sein des organisations, leur apporter toutes les précisions utiles, fondées sur plusieurs dizaines
d’années d’expérience, pour organiser et structurer la réflexion, veiller à son appropriation par les acteurs.

Sont ainsi exposées, durant ce séminaire, les différentes approches de la prospective stratégique, ses grandes étapes, depuis l’anticipation jusqu’à l’action. Seront notamment présentés les différents outils disponibles (diagnostic prospectif, analyse structurelle, analyse de jeu des acteurs, scénarios, etc.), leurs intérêts et limites,
ainsi que leurs articulations.

PROGRAMME

MARDI 3 JUIN 2008
8h30 Accueil des participants

9h00 Démarrage des travaux : introduction générale du séminaire et présentation des participants

9h30-11h00 INTRODUCTION GÉNÉRALE À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE
• Les concepts de base : veille, intelligence stratégique, prospective, prévision, planification, projet, stratégie… Complémentarités et différences
• Utilité et limites de la prospective comme instrument d’aide à la décision
• Les différentes étapes de la démarche prospective
• Le problème des indicateurs et des données dans la réflexion prospective
Hugues de JOUVENEL, directeur général du groupe Futuribles, consultant international en prospective et stratégie

11h00-11h30 Pause

11h30-13h00 LA PROSPECTIVE EXPLORATOIRE ET SES OUTILS (1re PARTIE)
• Les étapes de la prospective exploratoire
• Bien poser le problème et délimiter le système à étudier
• La construction de la base : facteurs et acteurs
• Les variables-clefs et l’analyse structurelle
Nathalie BASSALER, Chef du service Veille, prospective et international (Centre d’analyse stratégique, Premier ministre), et François BOURSE, directeur d’études au GERPA (Groupe d’études ressources prospective aménagement), enseignant-chercheur au LIPSOR (Laboratoire d'investigation en prospective stratégie et organisation)

13h00-15h00 Déjeuner en commun

15h00-16h30 LA PROSPECTIVE EXPLORATOIRE ET SES OUTILS (2e PARTIE)
• Créer un langage commun et réduire l’incertitude
• Les méthodes de construction de scénarios
Nathalie BASSALER et François BOURSE

16h30-17h00 Pause

17h00-18h30 METTRE EN PLACE ET CONDUIRE UNE DÉMARCHE DE PROSPECTIVE
• Les différents types de démarche
• Les questions-clefs pour construire une démarche de prospective
• Les conditions pour une démarche rigoureuse
• Les dispositifs à mettre en place et les acteurs à associer
Nathalie BASSALER et François BOURSE

MERCREDI 4 JUIN 2008
9h00-10h30 DE LA PROSPECTIVE À LA STRATÉGIE (1re PARTIE)
• Articuler prospective et stratégie, le cadre général : étapes et outils associés
• Le diagnostic prospectif et ses outils
• L’identification des enjeux et questions-clefs
• Les outils d’analyse de jeu des acteurs (méthode MACTOR)
Nathalie BASSALER et François BOURSE

10h30-11h00 Pause

11h00-13h00 DE LA PROSPECTIVE À LA STRATÉGIE (2e PARTIE)
• L’élaboration d’une vision
• La construction du socle stratégique
• Les articulations prospective et stratégie
Nathalie BASSALER et François BOURSE

13h00-15h00 Déjeuner en commun

15h00-16h00 DÉBAT ET ÉCHANGES

16h00-17h00 L’ARTICULATION PROSPECTIVE, DÉCISION, STRATÉGIE ET MANAGEMENT
• La pensée et l’action : complémentarité et différences
• Une typologie des situations
• Les conditions du dialogue et de l’appropriation
Jacques LESOURNE, président de Futuribles International

17h00-18h00 ÉVALUATION GÉNÉRALE À L’AIDE DE L’ABAQUE DE RÉGNIER

PARTICIPANTS
Le séminaire s’adresse en premier lieu aux personnes responsables de la prospective, de la planification et de la stratégie au sein des entreprises et des organismes publics et des territoires.

Le nombre de participants sera limité afin de permettre un maximum d’échanges et d’appropriation des concepts et des méthodes et de leurs conditions optimales de mise en œuvre.

DOSSIER DE BASE
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant une copie des principaux supports utilisés, quelques textes de référence et une bibliographie.