MÉTHODES ET OUTILS
DE LA PROSPECTIVE STRATÉGIQUE

Futuribles International
Paris, les 15 et 16 octobre 2009

OBJECTIFS
Permettre aux participants de s’approprier les concepts, les méthodes et les outils de la prospective stratégique à partir d’exposés théoriques, de présentations de cas concrets de prospective d’entreprise et territoriale.

Outre une présentation systématique des méthodes formalisées de prospective, cette formation entend fournir à ses participants les clés indispensables à la conduite d’exercices de prospective appliquée à l’élaboration de choix stratégiques au sein des organisations, leur apporter toutes les précisions utiles, fondées sur plusieurs dizaines
d’années d’expérience, pour organiser et structurer la réflexion, veiller à son appropriation par les acteurs.

Sont ainsi exposées, durant cette formation, les différentes approches de la prospective stratégique, ses grandes étapes, depuis l’anticipation jusqu’à l’action. Seront notamment présentés les différents outils disponibles (diagnostic prospectif, analyse structurelle, analyse de jeu des acteurs, scénarios, etc.), leurs intérêts et limites,
ainsi que leurs articulations.

PROGRAMME

JEUDI 15 OCTOBRE 2009
8h30 Accueil des participants

9h00 introduction générale et présentation des participants

9h30-10h30 INTRODUCTION GÉNÉRALE À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE
• Les concepts de base : veille, intelligence stratégique, prospective, prévision, planification, projet, stratégie… Complémentarités et différences
• Utilité et limites de la prospective comme instrument d’aide à la décision
• Les différentes étapes de la démarche prospective
• Le problème des indicateurs et des données dans la réflexion prospective
Hugues de JOUVENEL, directeur général du groupe Futuribles, consultant international en prospective et stratégie

10h30-10h45 Pause

10h45-12h45 LA PROSPECTIVE EXPLORATOIRE ET SES OUTILS (1re PARTIE)
• Les étapes de la prospective exploratoire
• La construction de la base d'analyse prospective
• Les outils de la construction de la base d’analyse prospective : le questionnaire rétrospectif et prospectif, les ateliers de prospective, la fiche variable, l’analyse structurelle

Nathalie BASSALER, Chef du service Veille, prospective et international (Centre d’analyse stratégique, Premier ministre), et François BOURSE, directeur d’études au GERPA (Groupe d’études ressources prospective aménagement), enseignant-chercheur au LIPSOR (Laboratoire d'innovation, de prospective stratégique et d'organisation)

12h45-14h30 Déjeuner en commun

14h30-16h30 LA PROSPECTIVE EXPLORATOIRE ET SES OUTILS (2e PARTIE)
• Formuler les hypothèses clés d’évolution et créer un langage commun
• Les outils associés pour réduire l’incertitude (Abaque, Smic-Prob-Expert)
• La construction des scénarios : méthode d’analyse morphologique
Nathalie BASSALER et François BOURSE

16h30-16h45 Pause

16h45-18h30 CONCEVOIR UNE DÉMARCHE DE PROSPECTIVE (1re PARTIE)
• Les questions clés à se poser
• Exemples
• Présentation du cas pratique
Nathalie BASSALER et François BOURSE

VENDREDI 16 OCTOBRE 2009
8h30-10h00 DE LA PROSPECTIVE À LA STRATÉGIE (1re PARTIE)
• Articuler prospective et stratégie : le cadre général
• Le diagnostic prospectif et stratégique et ses outils
• L’analyse des jeux des acteurs (Mactor)
Nathalie BASSALER et François BOURSE

10h00-10h15 Pause

10h15-12h15 DE LA PROSPECTIVE À LA STRATÉGIE (2e PARTIE)
• L’élaboration de la vision stratégique
• Les articulations prospective et stratégie
Nathalie BASSALER et François BOURSE

12h15-14h00 Déjeuner en commun

14h00-15h45 CONCEVOIR UNE DÉMARCHE DE PROSPECTIVE (2e PARTIE)
• Cas pratique à traiter en sous-groupes

15h45-16h00 Pause

16h00-17h00 L’ARTICULATION PROSPECTIVE, DÉCISION, STRATÉGIE ET MANAGEMENT
• La pensée et l’action : complémentarité et différences
• Une typologie des situations
• Les conditions du dialogue et de l’appropriation
Jacques LESOURNE, président de Futuribles International

17h00-17h30 ÉVALUATION DE LA FORMATION

PARTICIPANTS
La formation s’adresse en premier lieu aux personnes responsables de la prospective, de la planification et de la stratégie au sein des entreprises et des organismes publics et des territoires.

Le nombre de participants sera limité afin de permettre un maximum d’échanges et d’appropriation des concepts et des méthodes et de leurs conditions optimales de mise en œuvre.

DOSSIER DE BASE
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant une copie des principaux supports utilisés, quelques textes de référence et une bibliographie.