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INTRODUCTION À LA VEILLE
ET À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE
CONCEPTS, MÉTHODES ET APPLICATIONS PRATIQUES
Formation
animée par Hugues de JOUVENEL
directeur général du groupe Futuribles
Futuribles International
1er décembre 2011
OBJECTIFS
Montrer l'utilité de la veille et de la démarche
prospective comme instruments d'anticipation au service de la décision
et de l'action. Préciser les concepts en usage, les philosophies
qui les sous-tendent, leurs vertus et leurs limites sur le plan
opérationnel.
Rendre compte des méthodes et des outils de veille,
dintelligence stratégique et de prospective au travers de leur double dimension : l'exploration et la construction du futur. Fournir
aux participants une description précise et concrète
de la manière d'organiser ce processus de veille et de réflexion
prospective au
travers de la théorie et de la pratique (exemples d'application).
En définitive, permettre aux participants de sapproprier,
en une journée, les concepts et les méthodes de veille,
de prospective exploratoire (notamment la méthode des scénarios)
et danalyse stratégique au travers de lexposé
et de la discussion des théories et des méthodes illustrées de nombreux cas concrets.
PROGRAMME
8h30 Accueil des participants
9h00 Démarrage des travaux : introduction générale
et présentation des participants
9h30 - 11h00 INTRODUCTION À LA VEILLE ET À LA DÉMARCHE
PROSPECTIVE COMME INSTRUMENTS D'EXPLORATION ET DE CONSTRUCTION DU FUTUR
L'avenir comme territoire à explorer : la veille (intelligence stratégique, intelligence territoriale, intelligence sociétale...) et l'exploration des futurs possibles (prospective vs prévision)
L'avenir comme territoire à construire : le pouvoir, la vision, le projet et la stratégie
(Chaque séance sera introduite par un exposé suivi
d'une discussion générale avec les participants)
11h00 - 11h30 Pause
11h30 - 13h00 LA VEILLE PROSPECTIVE : POUR QUOI FAIRE ? COMMENT FAIRE ? DISCERNER LES RACINES DES FUTURS POSSIBLES
« La carte n'est pas le territoire » : distinguer l'essentiel de l'accessoire
Le problème
des indicateurs, des données, de leur interprétation... et de nos erreurs d'appréciation
Et celui de nos « bévues », de notre refus de voir, et de penser l'avenir autrement...
13h00 - 15h00 Déjeuner en commun
15h00 - 16h30 LES ÉTAPES D'UNE DÉMARCHE PROSPECTIVE APPLIQUÉE À L'ÉLABORATION D'UN PROJET, D'UNE STRATÉGIE
Définir le périmètre et l'horizon temporel de la réflexion
Nous représenter le système : les facteurs et acteurs déterminants
• Élaborer une rétrospective analytique et les hypothèses contrastées d'évolution
• Construire des scénarios exploratoires et en dégager les enjeux
• Réfléchir aux stratégies alternatives à développer
16h30 - 17h00 Pause
17h00 - 18h30 ÉTUDES DE CAS, EXEMPLES D'APPLICATION ET ENSEIGNEMENTS POUR PASSER À L'ACTION
La prospective des territoires
La prospective dans les organisations
• Pour quoi faire ? Comment faire ?
• Synthèse et évalutation générale de la session de formation
PARTICIPANTS
La formation sadresse en premier lieu aux décideurs
des secteurs public et privé et aux responsables de la veille, de la prospective et de la stratégie au sein des entreprises et des institutions politiques locales et nationales.
Le nombre de participants sera limité afin de permettre un
maximum déchanges et dappropriation des concepts
et des méthodes et de leurs conditions optimales de mise
en uvre.
DOSSIER DE
BASE
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant une copie
des principaux supports utilisés, quelques textes de référence
et une bibliographie.
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