INTRODUCTION À LA VEILLE
ET À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE

CONCEPTS, MÉTHODES ET APPLICATIONS PRATIQUES

Formation
animée par Hugues de JOUVENEL
directeur général du groupe Futuribles

Futuribles International
1er décembre 2011

OBJECTIFS
— Montrer l'utilité de la veille et de la démarche prospective comme instruments d'anticipation au service de la décision et de l'action. Préciser les concepts en usage, les philosophies qui les sous-tendent, leurs vertus et leurs limites sur le plan opérationnel.

— Rendre compte des méthodes et des outils de veille, d’intelligence stratégique et de prospective au travers de leur double dimension : l'exploration et la construction du futur. Fournir aux participants une description précise et concrète de la manière d'organiser ce processus de veille et de réflexion prospective au travers de la théorie et de la pratique (exemples d'application).

— En définitive, permettre aux participants de s’approprier, en une journée, les concepts et les méthodes de veille, de prospective exploratoire (notamment la méthode des scénarios) et d’analyse stratégique au travers de l’exposé et de la discussion des théories et des méthodes illustrées de nombreux cas concrets.

PROGRAMME
8h30 Accueil des participants

9h00 Démarrage des travaux : introduction générale et présentation des participants

9h30 - 11h00 INTRODUCTION À LA VEILLE ET À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE COMME INSTRUMENTS D'EXPLORATION ET DE CONSTRUCTION DU FUTUR
• L'avenir comme territoire à explorer : la veille (intelligence stratégique, intelligence territoriale, intelligence sociétale...) et l'exploration des futurs possibles (prospective vs prévision)
• L'avenir comme territoire à construire : le pouvoir, la vision, le projet et la stratégie

(Chaque séance sera introduite par un exposé suivi d'une discussion générale avec les participants)

11h00 - 11h30 Pause

11h30 - 13h00 LA VEILLE PROSPECTIVE : POUR QUOI FAIRE ? COMMENT FAIRE ? DISCERNER LES RACINES DES FUTURS POSSIBLES
• « La carte n'est pas le territoire » : distinguer l'essentiel de l'accessoire
• Le problème des indicateurs, des données, de leur interprétation... et de nos erreurs d'appréciation
• Et celui de nos « bévues », de notre refus de voir, et de penser l'avenir autrement...

13h00 - 15h00 Déjeuner en commun

15h00 - 16h30 LES ÉTAPES D'UNE DÉMARCHE PROSPECTIVE APPLIQUÉE À L'ÉLABORATION D'UN PROJET, D'UNE STRATÉGIE
• Définir le périmètre et l'horizon temporel de la réflexion
• Nous représenter le système : les facteurs et acteurs déterminants
• Élaborer une rétrospective analytique et les hypothèses contrastées d'évolution
• Construire des scénarios exploratoires et en dégager les enjeux
• Réfléchir aux stratégies alternatives à développer

16h30 - 17h00 Pause

17h00 - 18h30 ÉTUDES DE CAS, EXEMPLES D'APPLICATION ET ENSEIGNEMENTS POUR PASSER À L'ACTION
• La prospective des territoires
• La prospective dans les organisations
• Pour quoi faire ? Comment faire ?
• Synthèse et évalutation générale de la session de formation

PARTICIPANTS
La formation s’adresse en premier lieu aux décideurs des secteurs public et privé et aux responsables de la veille, de la prospective et de la stratégie au sein des entreprises et des institutions politiques locales et nationales.
Le nombre de participants sera limité afin de permettre un maximum d’échanges et d’appropriation des concepts et des méthodes et de leurs conditions optimales de mise en œuvre.

DOSSIER DE BASE
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant une copie des principaux supports utilisés, quelques textes de référence et une bibliographie.