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SÉMINAIRE
D'INTRODUCTION
À LA VEILLE ET À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE
CONCEPTS, MÉTHODES ET APPLICATIONS PRATIQUES
Séminaire de formation
animé par Hugues de JOUVENEL
directeur général du groupe Futuribles
Futuribles International
25 septembre 2008
OBJECTIFS
Montrer l'utilité de la veille et de la démarche
prospective comme instrument d'anticipation au service de la décision
et de l'action. Préciser les concepts en usage, les philosophies
qui les sous-tendent, leurs vertus et leurs limites sur le plan
opérationnel.
Rendre compte des méthodes et des outils de veille,
dintelligence stratégique et de prospective et fournir
aux participants une description précise et concrète
de la manière d'organiser ce processus de veille et de réflexion
prospective (notamment la méthode des scénarios) au
travers de la théorie et de la pratique (exemples d'application).
En définitive, permettre aux participants de sapproprier,
en une journée, les concepts et les méthodes de veille,
de prospective exploratoire (notamment la méthode des scénarios)
et danalyse stratégique au travers de lexposé
et de la discussion des théories, des méthodes et
de cas concrets.
PROGRAMME
08h30 Accueil des participants
09h00 Démarrage des travaux : introduction générale
du séminaire et présentation des participants
09h30 - 11h00 INTRODUCTION À LA VEILLE ET À LA DÉMARCHE
PROSPECTIVE
Les concepts de base : veille, intelligence stratégique,
prospective, prévision, planification, projet, stratégie...
complémentarités et différences
Nécessité de la veille au service de «
l'intelligence » du monde contemporain
Utilité et limites de la prospective comme instrument
d'aide à la décision
(Chaque séance sera introduite par un exposé suivi
d'une discussion générale avec les participants)
11h00 - 11h30 Pause
11h30 - 13h00 VEILLE ET INTELLIGENCE STRATÉGIQUE
Le champ de vision : ne point se méprendre sur les
facteurs de changement et dinertie
Distinguer le conjoncturel du structurel : le problème
des indicateurs, des données, des séries temporelles,
des analyses causales
Attention aux facteurs de bévues
13h00 - 15h00 Déjeuner en commun
15h00 - 16h30 LES MÉTHODES PROSPECTIVES ET LEURS APPLICATIONS
Les caractéristiques de la démarche (la dynamique
des systèmes) et les outils disponibles (leur utilité et leurs limites)
Les différentes étapes de la démarche
prospective et la méthode des scénarios comme instrument
d'exploration des futurs possibles, son utilité au regard de la stratégie et du management des organisations et des territoires
16h30 - 17h00 Pause
17h00 - 18h30 ÉTUDES DE CAS ET EXEMPLES D'APPLICATION
La prospective des territoires
La prospective et la stratégie des organisations
PARTICIPANTS
Le séminaire sadresse en premier lieu aux décideurs
des secteurs public et privé et aux responsables de la veille, de la prospective et de la stratégie au sein des entreprises et des institutions politiques locales et nationales.
Le nombre de participants sera limité afin de permettre un
maximum déchanges et dappropriation des concepts
et des méthodes et de leurs conditions optimales de mise
en uvre.
DOSSIER DE
BASE
Un dossier de base sera remis aux participants comprenant une copie
des principaux supports utilisés, quelques textes de référence
et une bibliographie.
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