Introduction à la veille
et à la démarche prospective
Concepts, méthodes et applications pratiques

Formation animée par Hugues de Jouvenel,
directeur général du groupe Futuribles,
consultant international en prospective et stratégie

JEUDI 30 SEPTEMBRE 2010 - PARIS

OBJECTIFS

• Montrer l'utilité de la veille et de la démarche prospective comme instrument d'anticipation au service de la décision et de l'action. Préciser les concepts en usage, les philosophies qui les sous-tendent, leurs vertus et leurs limites sur le plan opérationnel.

• Rendre compte des méthodes et des outils de veille, d’intelligence stratégique et de prospective et fournir aux participants une description précise et concrète de la manière d'organiser ce processus de veille et de réflexion prospective au travers de la théorie et de la pratique (exemples d'application).

• En définitive, permettre aux participants de s’approprier, en une journée, les concepts et les méthodes de veille, de prospective exploratoire (notamment la méthode des scénarios) et d’analyse stratégique au travers de l’exposé et de la discussion des théories, des méthodes et de cas concrets.

INTRODUCTION À LA VEILLE ET À LA DÉMARCHE PROSPECTIVE COMME INSTRUMENTS D'EXPLORATION ET DE CONSTRUCTION DU FUTUR
• L'avenir comme territoire à explorer : la veille (intelligence stratégique, intelligence territoriale, intelligence sociétale...) et l'exploration des futurs possibles (prospective vs prévision)
• L'avenir comme territoire à construire : le pouvoir, la vision, le projet et la stratégie

LA VEILLE PROSPECTIVE : POUR QUOI FAIRE ? COMMENT FAIRE ? DISCERNER LES RACINES DES FUTURS POSSIBLES
• « La carte n'est pas le territoire » : distinguer l'essentiel de l'accessoire
• Le problème des indicateurs, des données, de leur interprétation... et de nos erreurs d'appréciation
• Et celui de nos « bévues », de notre refus de voir, et de penser l'avenir autrement...

Déjeuner en commun

LES ÉTAPES D'UNE DÉMARCHE PROSPECTIVE APPLIQUÉE À L'ÉLABORATION D'UN PROJET, D'UNE STRATÉGIE
• Définir le périmètre et l'horizon temporel de la réflexion
• Nous représenter le système : les facteurs et acteurs déterminants
• Élaborer une rétrospective analytique et les hypothèses contrastées d'évolution
• Construire des scénarios exploratoires et en dégager les enjeux
• Réfléchir aux stratégies alternatives à développer

ÉTUDES DE CAS, EXEMPLES D'APPLICATION ET ENSEIGNEMENTS POUR PASSER À L'ACTION
• La prospective des territoires
• La prospective dans les organisations
• Pour quoi faire ? Comment faire ?

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Programme et bulletin d'inscription (PDF)

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Renseignements et inscriptions auprès de Corinne Roëls,
+33 (0)1 53 63 37 71 (ligne directe), croels@futuribles.com